Quadro Analise Dos Principais Competidores

...............................................................................5 1.7 Vantagens Competitivas...............................................................................5 1.8 Principais Competidores...............................................................................6 1.9 Análise Swot.................................................................................................7 1.10 Cronograma 2013.....................................................................

5 2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 6 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 7 1. Análise Setorial 7 2. Mercado-alvo 8 3. Projeção de Atendimento e Participação de Mercado 8 4. Necessidades do Cliente 9 5. Benefícios do IDENTIDADE VISUAL SOLUÇÕES INTELIGENTES LTDA 10 6. Competidores 10 7. Vantagem Competitiva 11 5. Marketing e Vendas 11

......06 1.2 Estratégica do Produto................................................06 Mercado e Competidores........................................................................07 Marketing e Vendas................................................................................07 Projeção de Vendas................................................................................08 Análise…

ii i MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS III TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA Belém – PA 2011 i MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA _______________________________________________________ FERNANDO ROBERTO MARQUES MARCHESING, M.Sc.…

Empreendedor, com o seu próprio negócio é o mais abrangente possível, sempre procurando se atualizar no mercado, buscando informações recentes, e que agregam valor a sua Empresa e como falado anteriormente, investindo cada vez mais no profissionalismo de seu quadro de funcionários. [pic] Figura 1 – Organograma da Empresa A Transportes S/A situada na cidade de Americana SP e está no Brasil desde 1980, atuando sempre com ética e qualidade nos seus serviços e soluções logísticas para…

Ferramenta de Análise da Concorr Esta ferramenta apresenta um conjunto de tópicos que visam a orientar executivos na análise da concorrência envolve a aplicação da notas. As notas variam de 1 a 5 em uma escala de força. A nota 1 indica que a empres quando for o caso) tem a menor força possível naquele item. É como uma nota de escola, 1 é muito ruim enqu avaliará a empresa e também a concorrência. A ferramenta gera gráficos, totalizações e mensagens a partir d versão da ferramenta foi desenhada

competição. O foco em outras palavras está em criar valor superior para um publico alvo selecionado, e não em imitar ou medir forças com a concorrência. Os clientes pagarão mais (ou menos), dependendo de como percebem o valor que lhes é oferecido. Quadro 1.1 A questão real da competição não é superar os rivais. Trata-se de obter lucro. Os resultados da pesquisa de Porter sobre a relação entre a estrutura de setor e a lucratividade desafiam diversos conceitos errôneos amplamente…

Sumário 1- Sumário executivo 3 2 - Descrição da empresa 4 2.1 O negócio 4 2.2 Produtos e serviços 4 3 – Mercado e Competidores 6 3.1 Mercado alvo 6 3.2 Análise 6 4 – Marketing e Vendas 7 4.1 Foco nos consumidores e fornecedores 7 4.2 Divulgação 7 5 – Análise estratégica 8 5.1 Estratégia de crescimento 8 5.2 Análise de capacidade8 6 – Plano financeiro10 6.1 Fluxo de caixa no mês de maio10 6.2 Balanço patrimonial resumido11 Finais12

Sumário 1. SUMARIO EXECUTIVO 4 1.1. Missão 4 1.2. Visão 4 1.3. Valores 4 1.4. Equipe de Gestão 4 1.5. Mercado e Competidores 5 1.6. Marketing e Vendas 5 1.7. Estrutura e Operação 6 1.8. Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 6 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 6 2.1. O Negócio NOME DA EMPRESA.com.br 6 2.2. O Produto (Site) 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. Mercado-Alvo 9 3.1.1. Consumidores 9 3.1.2. Fornecedores 10 3.2. Projeção de…

brevemente do mercado, da organização, de como o digital está sendo tratado e do que é esperado em seu PEMD, principais desafios, oportunidades e macro-cursos de ação. 2. Sobre a Organização Breve descrição de qual é a organização contemplada, quais são suas principais características, posicionamento junto ao mercado, macro-propósitos, desafios e possibilidades atuais. Diga quais são os principais produtos/serviços da empresa e como eles estão posicionados no mercado. Fale também…