Quadro Analise Dos Principais Competidores

RECONHECENDO AMEAÇAS E OPORTUNIDADES A Análise Externa da Empresa A Análise Externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, prospectiva, quanto à sua posição produto-mercado desejada no futuro. O Gestor deve observar o ambiente externo, com visão crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou…

2.1.2 Razão Social. 2.1.3 Ramo de Atividade. 2.1.4 Objetivo Social. 2.1.5 Endereço. 2.1.6 E-mail. 2.1.7 Telefone. 2.1.8 Fax. 2.1.9 Home Page: 2.1.10 Breve Histórico da Empresa. 2.2 DESCRIÇÃO DOS DIRIGENTES. 2.2.1 Quadro resumo dos sócios-diretores. 2.2.2 Perfil dos sócios-diretores (resumo do curriculum vitae). 2.3 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO. 2.3.1 Necessidade de mercado a ser atendida. Descrever qual a necessidade do mercado que sua empresa irá

1.8 – Enquadramento tributário 9. - Área de Atuação 2) Desenvolvimento 2.1- Sistemas ERP 2.2 - Estrutura típica dos sistemas ERP 2.3- Implantação de sistemas ERP 2.4 - Definição do Serviço 2.5 – Analise de Mercado (Clientes) 2.6 - Dificuldades enfrentadas pelos potenciais clientes: 2.7 - Avaliação da concorrência 2.8 -Propaganda e Promoção 2.9- Plano de Projeto e Desenvolvimento 3) Conclusão

4 2.1. O negócio EasyBuying.com.br 4 2.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 4.1. Análise Setorial 8 4.2. Mercado-alvo 10 4.3. Projeção de Vendas e Market Share 11 4.4. Necessidades do Cliente 12 4.5. Benefícios do EasyBuying 13 4.6. Competidores 14 4.7. Vantagem Competitiva 15 5. Marketing e Vendas 15 5.1. Produto 15 5.2

TACHIBANA, L. Uma análise do ambiente de negócios da indústria bancária comercial. 1 UMA ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS DA INDÚSTRIA BANCÁRIA COMERCIAL Lauro M. Tachibana∗ Sinopse: A indústria bancária comercial brasileira passou por razoáveis modificações nos últimos anos, devido ao fim da hiperinflação, à entrada dos bancos estrangeiros, às privatizações e a outros fatores. Mesmo com esse cenário, os bancos comerciais mantiveram alta rentabilidade em decorrência de um quadro de…

para o desenvolvimento de novos negócios, que revolucionaram setores inteiros da economia. Também será estudado o impacto social da revolução da nova economia, incluindo a chamada geração virtual ou geração V. Por fim, serão analisadas as principais tendências em tecnologia da informação. Sob esse foco, a disciplina TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos está estruturada em nove unidades, nas quais foi inserido o seguinte conteúdo... unidade 1 – negócios na economia…

......................................... |4 | |2.2 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.................................................... |8 | |2.3 ANÁLISE HISTÓRICA DO SURGIMENTO DO EMPREENDEDORISMO. |10 | |DIFERENÇAS E SIMILARIDADES ENTRE O ADMINISTRADOR

o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes. 5 Quadro Comparativo TEMAS GERENTES TRADICIONAIS EMPREENDEDORES Motivação Principal Promoção e outras recompensas Independência, oportunidade para tradicionais criar algo novo, ganhar dinheiro Referência de Tempo Curto prazo, gerencia orçamentos S obreviver e atingir…

do negócio econtribuindo na gestão da empresa. 1.3 PROBLEMA Avaliar se a aplicação do plano de negócio nas empresas de Criciúma eregião são importantes para sua administração. 1.4 JUSTIFICATIVA O plano de negócio é um instrumento que permite uma análise domercado, do produto e serviços e das atitudes do empreendedor, possibilitando a 7. diminuição dos riscos e incertezas para quem pretende abrir um negócio, ampliarou promover inovações em seu empreendimento. Desta forma, os…

4 2.1. O negócio EasyBuying.com.br 4 2.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 4.1. Análise Setorial 8 4.2. Mercado-alvo 10 4.3. Projeção de Vendas e Market Share 11 4.4. Necessidades do Cliente 12 4.5. Benefícios do EasyBuying 13 4.6. Competidores 14 4.7. Vantagem Competitiva 15 5. Marketing e Vendas 15 5.1. Produto 15 5.2