Psicossociologia Organizacional

Instituto Politécnico de Coimbra Escola Superior de Educação de Coimbra Mudança e Desenvolvimento Organizacional Motivação Discentes: Jorge Ferreira; Ricardo Pina Docente: Professor Daniel Roque Gomes Janeiro de 2014 Mudança e Desenvolvimento Organizacional Índice Resumo/Sumário Executivo ...................................................................................................... 4 Palavras-Chave:...................................................................................

1.1. Hierarquia das necessidades, de Maslow 2.1.2. Teoria ERG, de Alderfer 2.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 2.2. Organizacionais 2.2.1. Teoria bifactorial, de Herzberg 2.2.2. Teoria das características da função, de Hackman e Oldham 3. Teorias do Processo. Principais contribuições e limitações 3.1. Gerais 3.1.1. Teoria da equidade, de Adams 3.2. Organizacionais 3.2.1. Teoria da definição de objectivos, de Locke e Latham 3.2.2. Teoria das expectativas, de Vroom 4. Teoria do…

de um problema coletivo. Historicamente, a pesquisa-ação tem sido usada em pesquisas relacionadas às escolas de relações humanas, desenvolvimento organizacional, sociotécnica, psicossociologia e análise institucional. O processo de pesquisa ação não existe de forma totalmente padronizada, pois, dependendo da situação social ou do quadro organizacional em que se aplica, os procedimentos e a ordenação das etapas podem variar. Portanto, nesse tipo de pesquisa, é difícil apresentar um planejamento a

sofrem com a dificuldade de encontrar apoio dos novos Gestores. Os funcionários da Chocolates Garoto não estão seguros com a fusão, assim causa estresse e prejudica sua saúde física e mental ao ponto de prejudicar seu desempenho e o clima organizacional. Os funcionários da Chocolates Garoto estão sentindo dificuldades para se adaptarem ao novo sistema, pois o sistema não está totalmente preparado para atender as necessidade dos Broker’s causando assim, estresse e tendo…

importância no contexto de projetos (PMI, 2004). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de TI o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos tem se intensificado, tanto no âmbito dos projetos (PMBoK), como de modelos de maturidade organizacionais tais como o Capability Maturity Model (CMM) (HUMPHREY, 1989) e o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (PMI, 2003). Por outro lado, em projetos de TI é marcante a interação entre os profissionais de diferentes…

produtivos veio com a planta de Uddewalla citada em muitos artigos como a fábrica do futuro, uma evolução da inovação média de Kalmar, Uddewalla foi a evolução máxima que qualquer modelo de produção já conseguiu atingir e operar em termos organizacionais. Uddewalla fechada em 1992 encerra seu formato produtivo sociotécnico volvista por motivos de orientação estratégica e pressão de acionistas, o grupo acabou concentrando-se mais adiante na produção de caminhões somente, mas a…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar conhecimentos, etc.

social e na prática da cidadania. Tendo como base os conceitos de Planejamento e suas variações, este artigo é construído com ênfase na utilização do Planejamento Participativo e as transformações que esta vertente exerce nos âmbitos social e organizacional. Através de pesquisas bibliográficas, nota-se que o conceito de planejamento é intrínseco às relações públicas, à qual é imprescindível a participação coletiva dos grupos e públicos envolvidos. Este trabalho se inicia com a…

Parte 1 – Introdução 12 2 – Objectivos e Enquadramento 14 3 – Caracterização da Organização 17 3.1 – Breve Historial 17 3.2 – Natureza e Missão da Organização 17 3.3 – Apresentação do Complexo Desportivo da Levada 18 3.4 – Estrutura Organizacional e Funcional 18 3.5 – Caracterização dos Recursos Humanos 21 4 – Metodologia 23 5 – Diagnóstico / Análise da Situação 24 6 – Análise dos Dados e Enquadramento 26 6.1 – O Manual de SST do Complexo Desportivo da Levada 26…

E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Das abordagens tradicionais da Administração umas atribuem mais importância às tarefas, outras à estrutura e outras às pessoas. A Teoria Burocrática dá relevância à estrutura organizacional, ou seja, ela reflete a preocupação com a formação de uma rede interna de relações entre os órgãos que compõe a organização e com o estabelecimento de um conjunto de princípios universais para o seu bom funcionamento. Esta teoria enfatiza a estrutura organizacional das empresas,