Psicossociologia Das Organizacoe Abordagem Ca

..... 17 Satisfação no trabalho ................................................................................................... 17 Factores ou dimensões da satisfação no trabalho ......................................................... 20 Abordagens da satisfação no trabalho .......................................................................... 22 Métodos e medidas de satisfação.................................................................................. 27 Variáveis determinantes

Grande do Norte – EDUFRN. Nenhuma parte deste material pode ser utilizada ou reproduzida sem a autorização expressa do Ministério da Educação – MEC Sumário Apresentação institucional 5 Apresentação da disciplina 7 Unidade 1 A administração, as organizações e a gestão pública: conceitos e fundamentos 9 Unidade 2 Evolução das teorias administrativas 35 Unidade 3 As tipologias da Administração Pública 61 Unidade 4 Ferramentas do GesPública 89 Perfil dos autores 113…

isso, utilizámos uma abordagem essencialmente qualitativa, não descurando aspectos quantitativos, através de um estudo de caso numa escola da RAM e recorrendo às técnicas de entrevista, questionário e pesquisa documental para recolha de dados. Este estudo é constituído por 3 partes. Na primeira parte deste documento apresentamos uma revisão da literatura sobre a liderança e o projecto educativo. Partindo da contextualização dos conceitos e teorias enveredamos por uma abordagem ao…

significados e será alvo de novas abordagens no futuro. Porque as sociedades, as organizações e as pessoas mudam, é presumível que novas janelas de compreensão venham a ser abertas. Atendendo a que vivemos numa era de globalização, em que a tecnologia, as estratégias e a estrutura das organizações são quase uniformes, a verdadeira vantagem competitiva só poderá surgir das competências dos recursos humanos. Os líderes também alcançaram um papel de destaque nas organizações, quer…

gestão em serviços públicos 1.3. Dimensão estratégica e comportamental da gestão pública 1.4. Tipo de serviços públicos e papel do Estado 1.5. Gestão de serviços públicos e boa governação 2. DESAFIOS ÀS ORGANIZAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 2.1. Um novo olhar sobre as organizações 2.2. Desafios ao desenvolvimento organizacional 2.3. Novos modelos de gestão, culturais e organizacionais 2.3.1. Um novo paradigma organizacional 2.3.2. Um novo paradigma de gestão 2.3.3.…

Interministerial da Reforma do Sector Público; 4. CNQ – Cartório Notariado de Quelimane; 5. EGRSP- Estratégia Global da Reforma do sector Público; 6. IFAPA- Instituto de Formação em Administração Pública Autárquica; 7. NGP- Nova Gestão Pública; 8. ONG- Organizações não Governamentais; 9. PRE- Programa de Reabilitação Económica; 10. RG- Reinvenção de Governo; 11. RPN- Reengenharia de Processos de Negócios; 12. RSP- Reforma do Sector Público; 13. SIFAP- Sistema de Formação em Administração…

de desenvolvimento, tais como a formação, a consultoria e o mentoring. Considerada uma prática emergente em Portugal, o coaching apresenta fortes perspetivas de reconhecimento por parte das organizações e da sociedade, quanto às suas potencialidades enquanto ferramenta de mudança ao serviço das organizações. Abstract Coaching as a human resource development practice The present investigation aims to identify the benefits of coaching for the human resources development, seeking…

fonte e informada a Revista. 2 Jul. Ago. Set. 2010 editorial A Dirigir é um projecto editorial que visa difundir informação sobre o desenvolvimento de competências de gestão, contribuindo para a valorização e «crescimento» das pessoas e organizações, nomeadamente através de um melhor desempenho daqueles que têm, aos vários níveis, responsabilidades de gestão. Conscientes de que a Gestão de Recursos Humanos assume cada vez mais um papel decisivo em qualquer organização, ou não…

indígena das margens do Araguaia e pude constatar que teoria e prática se encontravam nessa cena. De fato, ela não tem nada de diferente do que tentamos dizer aos empresários, administradores, chefes, líderes e outros tantos responsáveis por organizações que nos cercam: precisamos saber com a maior precisão possível qual é nosso objetivo (um cocar, colorido que me distinguirá no meio da tribo), que parâmetros devem nos orientar (sem mancha de sangue) e que tecnologia usaremos para…

O patrocínio não foi visto como ferramenta de marketing até os anos 1950. Em 1960, as atividades do marketing esportivo estavam voltadas, sobretudo para os principais eventos esportivos, como as Olimpíadas, até o fim da década de 1960. As organizações esportivas começaram a reconhecer que praticas de negócios mais eficientes e tradicionais eram necessárias para se ter sucesso, com o marketing. Nessa época muitos governos da Europa, dos Estados Unidos e da Austrália baniram as…