Práticas Organizacionais Gol

proveito do ambiente em transformação para criarem ofertas novas ou aumentarem suas posições competitivas. Gronroos (2004:227), diz que para um fabricante de bens manufaturados o pensamento gerencial convencional geralmente compreende três regras práticas que devem ser seguidas para fortalecer o diferencial competitivo de uma empresa: 1. reduzir custos de produção e administrativas para diminuir o custo unitário dos produtos; 2. aumentar a verba destinada a esforços tradicionais de…

habilidades técnicas compartilhadas. O individuo pode adquirir conhecimento tácito diretamente dos outros sem usar a linguagem. Os aprendizes trabalhando com seus mestres e aprendem sua arte não através da linguagem, mas da observação, da imitação e da prática. • Externalização: É o processo de articulação do conhecimento tácito em conceitos explícitos. É a quintessência do processo de criação do conhecimento, no qual o conhecimento tácito torna-se explicito, tomando a forma de…

Desenvolvimento Organizacional Cianorte 2013 Introdução O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa dar a clara…

objetivando a satisfazer os clientes internos e externos de uma organização. Será abordada também a teoria da criação do conhecimento organizacional, que acontece através de um processo de interação em espiral entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. Esse documento tem o objetivo também de esclarecer a importância da gestão do conhecimento (GC) no mundo organizacional. Desenvolvimento "Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos".…

mudanças organizacionais implica em riscos e oportunidades, os autores dedicam-se neste artigo a idealizar um modelo de gestão de mudanças, utilizando conceitos relativos à intra-empreendedorismo, gestão do conhecimento e aspectos da “engenharia de resiliência”. A partir de pesquisa bibliográfica, observações de campo e opinião de especialistas, propõem-se princípios gerais de arquitetura organizacional que viabilize mudanças constantes. Tal característica da dinâmica…

em 2007 com o voo da TAM. 2- DEFINIÇÃO DO PROBLEMA Segundo o estudo, TAM e GOL ocupam a segunda e a quarta posição entre as empresas menos seguras de 2012, respectivamente. Em primeiro lugar, aparece a China Airlines e em terceiro, a Air Índia. As companhias brasileiras melhoraram uma posição em comparação com o ano anterior. No ranking de 2011, a TAM ocupava a primeira colocação, e a GOL a terceira. Segundo o estudo, a TAM, fundada em 1979, registrou seis grandes…

do Marketing Demandas São os desejos viabilizados pelo poder de compra de cada um. • Os consumidores vêem os produtos como pacotes de benefícios e escolhem aqueles que lhes dão o melhor conjunto de valores por seu investimento. – Exemplo • Gol – transporte básico, preço acessível e economia de combustível. • Honda – conforto, luxo e status. • As pessoas, de acordo com seus desejos e recursos, demandam produtos com os benefícios que lhes garantam maior satisfação.…

recursos, informações e melhores práticas para garantir o sucesso das iniciativas de TI nas organizações do país. Com o foco das ações relacionado ao tema de Governança de TI, a e-business Brasil desenvolve o que há de melhor em se tratando de discussões, fóruns, seminários e cursos de capacitação. Este assunto tem demandado importantes esforços aos executivos de TI, que tem buscado um constante aprimoramento, principalmente no que se refere à discussão de melhores práticas e ao estudo…

uma das ferramentas da qualidade mais utilizada pelas empresas do mundo todo. Criado originalmente para identificar as causas dos problemas no processo de produção de um produto. A sua utilização pode ser aplicada em qualquer tipo de problema organizacional. O diagrama de espinha de peixe identifica várias causas possíveis para um efeito ou problema. Ishikawa propôs uma divisão baseada em 6 M´s, ou seja, as causas dos problemas poderiam provenientes de: 1. Mão de obra: Toda causa que envolve uma

Anhanguera UNIDERP/ Polo Cavalhada -Porto Alegre -RS Curso (EAD): Ciências Contábeis Componentes: * Gabriely Grohe Dos Santos RA: 6789428154 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Professor a Distancia: Aleczandra Krysna Michalski Porto Alegre 16 de Abril de 2013 Sumario 1. Introdução 2. Comportamento Organizacional 3. Abertos e Fechados 4.Conceito de Inovação 5.O Efeito da Inovação Para as Organizações 6.Trabalho em Equipe 7.Liderança no Ambiente de…