Práticas Gerenciais Orientadas à Geração Y

pesquisa realizada pela Towers Perrin mostrou que 60% dos empregadores afirmaram permitir aos funcionários que cadastrem seu pacote de benefícios e executem outras funções de RH eletronicamente. Anualmente, cerca de 30% a 50% das empresas aderem à prática dessa facilidade. • Muitas empresas elogiam as vantagens do trabalho virtual (trabalho realizado regularmente pelo funcionário em casa), como redução dos gastos com instalações, diminuição da rotatividade de mão-de-obra,…

KEY WORDS: human resources, chaflenges, modernization, future, organisations. 10 RAE- Revista de Administração de Empresas São Paulo, v. 37, n. 3, p. 10-19 Jul./Set. 1997 OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO A organização orientada para processos! está surgindo como a forma organizacional dominante para o século XXF As organizações somente poderão obter o alinhamento e o desempenho necessários num ambiente de competição global e mudança permanente se conseguirem…

abordando temas elementares da moderna Administração de Pessoas, como remuneração estratégica, recrutamento, motivação, planejamento de carreira e treinamento. A partir desta pesquisa identificou-se que o público-alvo é composto muito fortemente pela geração Y, que tratam-se de pessoas com características peculiares, como desejo de crescer rápido e orientação para o resultado, representando grandes desafios para os gestores das organizações atuais. Verificouse a existência de…

Maria Oliveira Carlos Massimiano Daniel Raimundo Jonatas D’ávila Jorge Luiz Maximiliano Estati1 1 INTRODUÇÃO É imprescindível estabelecer relação entre a teoria e a prática nos processos de ensino atuais. Este trabalho visa mostrar a importância da articulação das disciplinas, confrontando a teoria e a prática. Denominado ASPI (Atividade Simulada Profissional Integrada), seu objetivo é permitir ao aluno perceber a utilidade do conhecimento, bem como aprender a aplicá-lo em…

Exemplos de aplicações da função de primeiro grau........................................... 323 7.3 Função do segundo grau......................................................................................... 328 7.3.1 Exemplo de aplicação prática da função do segundo grau.................................. 332 Atividades...................................................................................................................... 335 Reflexão.........................................

dependendo da ação executada pelo poder público. Neste contexto, analisamos a possibilidade de um gerenciamento moderno para a SEMESPOR, a Secretaria de Esportes e Recreação do Município de Ourinhos, no Estado de São Paulo. A aplicação de novos métodos gerenciais proporcionaria uma nova visão sobre as atividades e a missão da instituição, uma nova abordagem, que proporcionaria diferentes possibilidades de tomada de ação pelo poder público, sempre visando a satisfação de seus…

............ 41 12.3 Sistemas de Gestão Empresarial ou Gestão Integrada - ERP (Enterprise Resource Planning) ....................................................................................................... 42 12.4 Sistemas de Informações Gerenciais (SIG’s ou MIS – Management Information Systems) .................................................................................................... 42 12.5 Sistemas de Apoio à Decisão (SAD’s ou DSS – Decision Support Systems) . 43 12.6…

forma descontínua, radical e estão associadas à emergência de um novo paradigma; § Secundárias, Contínuas ou Menores: são as mudanças incrementais nos processos e produtos, que não chegam a provocar rupturas no funcionamento dos mercados; § Gerenciais: constituem-se em novas formas organizacionais e de marketing, distribuição, vendas e publicidade. REAd – Edição Especial 30 Vol. 8 No. 6, nov-dez 2002 3 Inovação como requisito do Desenvolvimento Sustentável Essas inovações são…

cooperação e inter-relaçao de grupo Teoria Neoclássica Peter f. Druckes Ênfase nos objetivos e nos resultados , pois para eles as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. São amplamnete ecléticos. Homem especialista a realizar a somente um trabalho Na estrutura organizacional das grandes empresas. William Newman Ernest Dale Ralph C.Davis Louis Allen George Terry Modelo…

pertinentes a Administração e os processos administrativos. ETAPA 1 – Passo 1 AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o…