Consultoria RH

PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA 1) Dados de identificação do aluno - Data: 18/12/2010 - Nome: Gislaine Menegassi Pereira Macedo - RA: 2203251072 - MBA em Gestão de Pessoas – Disciplina: Consultoria e Processos em Recursos Humanos - Unidade Anhanguera: III 2) Dados da Consultoria de Recursos Humanos - Nome: WG Consultoria Ltda - Localização geográfica: Sumaré / SP - Breve histórico e missão: Desde 2006 no mercado, atuando na Região Metropolitana de Campinas. Missão: Atender e solucionar a necessidade do cliente conquistando a satisfação e fortalecendo a parceria. - Serviços oferecidos: Consultoria e Treinamento em Recursos Humanos - Principais clientes: People RH, Wickbold, Honda, Selmi, Multieixo, entre outros. - Consultores e equipe: Gislaine M P Macedo, William V. Macedo - Site: www.wgconsultoria.com.br 3) Contexto ou histórico da empresa-cliente Indústria Nacional de médio porte, segmento Alimentício (Panificação), localizada na cidade de Hortolândia (320 colaboradores), produtos: pães industrializados. O Objetivo de realizar a Consultoria se deu pela necessidade de alinhamento e desenvolvimento do setor de Administração de Vendas. 3.1) Diagnóstico organizacional Para a realização desta, utilizamos como metodologia a aplicação do Questionário de Diagnostico Organizacional (considerando 35 itens, com pontuação de 1 a 7, com as seguintes informações: 1 – concordo totalmente; 2 – concordo; 3 – concordo parcialmente ; 4 – sou…

Melry GomesMMelry Melry Gome2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Esta é a disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando…

Indicadores de RH Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVENDO A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 4 2.1 Propostas de Ações de Planejamento 4 2.2. Prpopostas de Ações de Organizações 5 2.3 Proposta de Ações de Direção 5 2.4 Propostas de Ações de Controle 6 3 DESENVOLVENDO A ÁREA DE FINANÇAS E CONTABILIDADE 8 3.1 Propostas de Ações de Planejamento 8 3.2. Prpopostas de Ações de Organizações e Controle 8 3.3 Proposta de Ações de Direção 9 4 DESENVOLVENDO A ÁREA DE MARKETING 10 4.1 Propostas de…

grupos que conduzam ao cumprimento da missão do TSE. Transparência: garantia do acesso às informações, ações e decisões institucionais. Ética: atuação sob os princípios da honestidade, lealdade e dignidade. Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos…

Project Realize Proposta de Projeto Nº01/2009 Implantação de Nova Política de RH Cerva Brasil Agosto/2009 Índice 1. Introdução 1. Objetivo 2. Visão Geral do Projeto 3. Sobre a Organização Executora 2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 3. Escopo do projeto 1. Work Breakdown Structure – WBS 2. Descrição do Dicionário WBS 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Organograma da Equipe 4.2 Equipe do…

Planejamento Qualidade Custo Escopo Tempo RH Determinar quais serão os recursos humanos, ou seja, os responsáveis e seus papéis diante das atividades desenvolvidas e necessárias para o projeto. Planejamento Para gerenciar o seu projeto de forma eficaz e eficiente você deverá estabelecer: • Quem: quais departamentos ou quais responsáveis por cada atividade desenvolvida; • Faz: checar se as atividades estão detalhadas para que as pessoas envolvidas saibam qual sua atuação; • o…

SOCORRENDO O SR. EUSTÁQUIO Petrópolis 2013 REESTRUTURANDO SOCORRENDO O SR. EUSTÁQUIO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria da Administração II, Introdução à Economia, Introdução à Contabilidade e Matématica Prof. Ivan Campos Profª. Vânia Silva Profª. Regina Melassise Profª. Helenara R. Sampaio…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial. Veja algumas políticas de RH que as empresas adotam: Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos…