Recursos humanos no cenario mundial

então que o RH deve também ir além efetivando a execução do planejamento estratégico de pessoas devendo ir além de um plano escrito no papel, pois deve quebrar o paradigma de ser um centro de custo e não de lucros. Notoriamente a velocidade das informações nos trouxe a realidade da globalização e através de projeções de um banco de investimentos Goldman Sachs feitas sobre os cinco países emergentes a seguir citados: Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul criou-se o acrônimo “Brecas”, tais observações acabaram levantando a possibilidade destes países de economias e culturas distintas unirem forças no intuito de atingir metas no nível de crescimento econômico mundial. Através deste estudo mudanças na economia mundial afetam diretamente, o profissional de Recursos Humanos deve tornar-se ávido do conhecimento de todos os setores das organizações, desenvolver um plano estratégico de gestão alinhando suas atividades de recrutar, estruturar, instruir e qualificar as pessoas com as necessidades e expectativas das organizações, criando um ambiente em constante evolução para ambos. Transformando para o contexto atual dentro das organizações o perfil de profissionais de um RH operacional por um RH estratégico. DESENVOLVIMENTO O Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul, considerados os principais países emergentes do mundo, através de projeções de um banco de investimentos na atualidade denominados BRIC’s, apresentam uma proposta…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................3 2. O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES......................................................................... 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................. 12 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 15 INTRODUÇÃO…

3 2. OBJETIVOS 5 3. DESENVOLVIMENTO 6 3.1 PROVISÃO DE RH.................................................................................................6 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................6 3.1.2 RECRUTAMENTO..............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................8 3.2…

Autoria: Andrea Cherman, Sandra Regina da Rocha Pinto. INTRODUÇÃO Contar com profissionais especializados, comprometidos e talentosos permite que as organizações tornem-se mais competitivas no mercado atual, independente de sua atuação e de seu porte. Fazendo uma comparação do tema deste artigo com o TCC, visto que lemos vários fragmentos de livros, relacionados a nosso tema “RH como parceiro estratégico da organização – Proposta de consultoria para a empresa Visorama Ind. e Com.…

Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do bimestre para…

estratégica nas organizações. Buscou-se a partir das quatro perspectivas propostas por Ferreira e Teixeira (2006), acerca do papel do RH, 1. Papéis do RH. 2. Gestão de Pessoas. 3. Modelos de Gestão de Pessoas. SÃO SEBASTIÃO 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas (GP) ou RH 2.2 Evolução Histórica do RH 2.3 O RH no Brasil 2.4 Papéis do RH 2.4 Os modelos de gestão de RH …

comunicações. Os depoimentos escritos foram estimulados por duas perguntas disparadoras, comuns aos dois grupos de participantes, referindo-se às expectativas quanto à contribuição da POT ao desenvolvimento de líderes e sugestões quanto à contribuição da Psicologia para os programas de Treinamento e Desenvolvimento. Os resultados encontrados levaram a concluir que a Psicologia: 1) contribui para o desenvolvimento de líderes, para além das competências técnicas, permitindo que se…

1.INTRODUÇÃO A importância da Tecnologia da Informação  TI,cresceu muito nos últimos anos, paralelamente aos sistemas de acesso à informação disponibilizados através das tecnologias emergentes deste final de século (SZTAJNBERG e SEIXAS, 2006). SZTAJNBERG e SEIXAS (2006) afirmam que atualmente muito se fala na globalização, que em uma análise errada, sugere ser a simples possibilidade de compra e venda de produtos manufaturados. Na realidade, a globalização aliada às tecnologias…

durante os quatro semestres do curso, por meio da vivência de uma consultoria de Recursos Humanos, visando ao alcance da dimensão estratégica esperada na construção da identidade profissional. Para legitimar tal estratégia metodológica, este relato de caso apresenta os dados de uma amostra de 25 empresas que receberam grupos de alunos com tal objetivo no primeiro semestre de 2009, quando o levantamento de necessidades da empresa foi realizado por meio da observação in loco, além da…

Recrutamento e seleção Atualmente é inquestionável a importância que os recursos humanos assumem na organização e no alcance de seus objetivos, deixando de ser um simples conjunto de atividades administrativas para ser considerado necessário para o sucesso competitivo da empresa. Hoje, podemos verificar a Gestão de Pessoas, presente no contexto das organizações, como função estratégica de maior destaque na área de RH. Assim, as atividades de Recrutamento e Seleção assumem…