Prontidão Estratégica

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de gerir toda uma organização, com base nas ações ações estratégicas em todas aréas . Pra melhor entedermos a gestão estratégia primeiro estudamos todas sua etapas. inicialmente é realizado um diagnóstico estratégico, levantamentos, graficos, situação atual da empresa, para avaliar quais estratégias são adequadas para o momento. a segunda etapa é a prontidão estratégica onde são levadas as informações obtidas pelo diagnóstico, a…

GERÊNCIA ESTRATÉGICA Gerência estratégica, moderna gestão. Forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Em estratégica, o diagnóstico empresarial é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias em andamento na organização e também se estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las. Um bom…

competitiva sustentável. O Balanced Scorecard (BSC), através de suas perspectivas, as quais veremos neste trabalho, demonstra o desempenho dos negócios, mesclando as informações financeiras (passadas) das empresas com as informações futuras (visão estratégica), tornando-se uma ferramenta indispensável para as empresas. 2 Conceitos Básicos Para uma melhor compreensão do significado Balanced Scorecard e a Perspectiva de Aprendizado e Crescimento que são “Os ativos…

de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua estrutura de poder e liderança, problemas, estratégica e etc. Eles dão suporte ao…

antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas Curso: Turismo Professor: Tatiana Marcela Rotta Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1 - Você já deve ter percebido

objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa. Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Dentro da Gestão Estratégica existem alguns passos, um deles é o Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das…

estratégicos na zona da rectaguarda. A Defesa Pontual pode ser organizada de formas diferentes, e tendo em conta as seguintes características: Possibilidade de fogo Possibilidade de cobrir o objectivo. Possibilidade de estar nos vários graus de prontidão. Possibilidade de manobra. DEFESA CIRCULAR EQUILIBRADA Esta Defesa é organizada por vários grupos de Defesa Antiaérea, os quais são necessários para a protecção do objectivo, ate a linha de execução da missão pelo inimigo. Este posicionamento

.................................... 8. .................................................... ) Avaliação 1 - Exercício de propósito G(__) Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima Prazo de 3 a 5 anos Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo Principais…

sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as estatísticas mostradas na seção 1.5 e responda porque planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, são as ferramentas gerenciais mais utilizadas no mundo dos negócios? R: A resposta pode estar no fato de que as mudanças frequentes e inesperadas nas áreas econômicas, tecnológicas, politicas, sociais e…