Medindo a prontidão estratégica de ativos intangíveis - Resenha sobre artigo de Kaplan e Norton

RESENHA SOBRE O ARTIGO: MEDINDO A PRONTIDÃO ESTRATÉGICA DE ATIVOS INTANGÍVEIS Cidade 2013 Medindo a prontidão estratégica de ativos intangíveis Resenha de autoria de XXxxxxx sobre artigo de Robert S. Kaplan e David P. Norton. Em: Harvard Business Review - School Publishing Corporation. Copyright 2004. Este artigo é baseado no livro da dupla: Strategy maps: Coverting Intangible Assets into Tangible Outcomes (Harvard Business School Press, 2004). Robert S. Kaplan – é titular da cátecra Marvin Bower Professor of leadership Development da Harvard Business School, em Boston. David P. Norton – é funddor e presidente do Balanced Scorecard Collaborativa em Lincoln, Massachusetts. Os autores Kaplan e Norton apresentam uma ferramenta para o cálculo do valor de ativos intangíveis. Como a valoração desses itens é, de certo modo, subjetivo, os conceitos apresentados tais como: prontidão estratégica, prontidão do capital humano, prontidão do capital informacional e prontidão do capital organizacional – inseridos num mapa estratégico ajudam uma organização a ter uma base de quanto valem cada um desses itens para o seu desempenho. Por primeiro, o artigo apresenta a definição sobre prontidão estratégica. Em princípio com a categorização dos ativos intangíveis: capital humano, capital informacional e capital organizacional e inserção deles na estratégia e no desempenho de uma empresa. A ferramenta para essa inserção

1) O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

Centro Universitário do Norte – UNINORTE Iago Baima Pinheiro Manaus, 15 de Abril de 2013 Centro Universitário do Norte – UNINORTE Resumo e Exercício do capítulo 4 – Gestão Estratégica Trabalho solicitado pelo professor Ullisses Siza Silva, que leciona a disciplina de Gestão Estratégica, para obtenção de nota do primeiro bimestre. Manaus, 15 de Abril de 2013 4. Gestão Estratégica A moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação…

4 Gestão Estratégica : ● A grande diferença entre Gestão Estratégica e os processos tradicionais de Planejamento Estratégico de longo prazo. Em oposição ao processo tradicional, a moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada conduzida e continuada pelos administradores da organização, afim de avaliar situações , elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. ● Direcionar a gestão…

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução. http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-que-e-a-gestao-estrategica/28653/ O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de qual maneira. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

AULA E04 - Estratégia Organizacional Aula-04: Gestão Estratégica * Objetivo da Aula: apresentar e discutir os conceitos básicos de gestão estratégica e os pontos nos quais ela difere do processo tradicional de planejamento estratégico clássico. * Diagnóstico Estratégico: * Metáfora quando vamos ao médico: (o que falamos? ) * Queixas, preocupações e dúvidas sobre sua saúde; * O médico pergunta, examina, solicita exames, etc... *…

PRONTIDÃO ESTRATÉGICA Este termo não é novo e remete a estar pronto para a batalha, mas é uma metáfora interessante para a disputa pela preferência do cliente e pelos mercados, nos nossos dias. As organizações perdem oportunidades por não estarem 100% preparadas (ou prontas) para executar suas estratégias com sucesso e assim atender às expectativas das suas partes interessadas externas e internas, clientes, acionistas, sócios, controladores, sociedade, e outros. Mas o que é estar…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…