Projetos Estrutura Organizacional

DOS SANTOS “UM NOVO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL NA CÂMARA MUNICIPAL DO CABO DE SANTO AGOSTINHO - PE.” RECIFE – 2006 AUTORES: ALCIDES DA SILVA SANTOS FILHO EMERSON JOSÉ LIMA DA SILVA GIVALDO JOSÉ DOS SANTOS “UM NOVO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL NA CÂMARA MUNICIPAL DO CABO DE SANTO AGOSTINHO – PE.” PROJETO EMPRESARIAL COM O OBJETIVO DE PROPOR UM NOVO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL NA CÂMARA MUNICIPAL DO CABO DE SANTO…

Prof. Robésio Teixeira Gomes Módulo II Estruturas Organizacionais Robésio T. Gomes Estruturas Organizacionais são um “conjunto ordenado dos sistemas de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa” Ansoff & Mac Donnel (1993) Variáveis que compõem uma estrutura organizacional: Componentes Condicionantes  Sistemas de Responsabilidade  Sistema de Autoridade  Sistema de Comunicação  Sistemas de Decisões  Objetivos,…

Organização A organização é um processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de seus objetivos. O processo de organização tem como seu principal objetivo a divisão do trabalho em partes ordenadas e classificadas. Desta forma, uma empresa é organizada quando a mesma possui estrutura organizacional. Esta é dividida em três tipos de decisões mais importantes no processo organizacional: divisão do trabalho, na qual são atribuídas as tomadas de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANSI/PMI 99-001-2004 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - 2010 Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganho,nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em…

15/3/2009 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Subsistema de Autoridade Subsistema de Comunicação Departamentalização Subsistema de Atividades ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Departamentalização por Quantidade Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios, decidir sobre

Tecnologia Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental (para certos autores, imperativo ambiental), existe o impacto tecnológico (para outros autores, imperativo tecnológico) sobre as organizações. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca e rudimentar

Alexsandro Lopes Pereira Cíntia Polyanne Frias de Oliveira Emannuelly Segatto Valladares Fernando Paulo Rodrigues Robeslei de Oliveira Silvana Simões Almeida Luiz Tereza Cristina Soares Costa ATIVIDADE ESTRUTURADA - Disciplina de ANÁLISE ORGANIZACIONAL VITÓRIA, 2013 Faculdade Estácio de Sá de Vitória - FESV | Curso Administração - 2ºA NoturnoTurma 3001 | ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: teoria e prática | Material elaborado pelos alunos Alexsandro Lopes…

desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento…

riso_almeida@yahoo.com.br 1 Faculdade de Estudos Avançados do Pará – FEAPA – Belém, PA, Brasil RESUMO As práticas de gestão são objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de…

A Estrutura Formal É aquela oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada em simples comunicados, em instruções, em manuais de procedimentos ou organização, em formas gráficas (organogramas empresariais). A Estrutura Informal Os funcionários das empresas pertencem automaticamente e inevitavelmente à vida informal das mesmas, desse relacionamento do cotidiano, surgem entendimentos