Sucessos e fracassos de projetos

IFMG - INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA CAMPUS BAMBUÍ Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção Sucessos e fracassos de Projetos Hector Helmer Pinheiro Pedro Augusto Cavalcante Rafael da Silva Souza Ricardo Resende Cabral Warley Alves Coutinho Chaves BAMBUÍ 2011 Hector Helmer Pinheiro Pedro Augusto Cavalcante Rafael da Silva Souza Ricardo Resende Cabral Warley Alves Coutinho Chaves Sucessos e fracassos de Projetos Trabalho apresentado ao Instituto Federal de Minas Gerais, com fins de obtenção de créditos na disciplina de Introdução a Engenharia de Produção. Orientador: Rodrigo Herman da Silva BAMBUÍ 2011 Projetos que deram certo e errado São diversos fatores que influenciam para o sucesso ou o fracasso de um projeto, como a criatividade e a inovação da idéia do projeto. Nos exemplos escolhidos pelo grupo (construção civil) outros fatores que podem influenciar nesse aspecto são os tipos de materiais utilizados na obra. (tipo de cimento, estruturas metálicas entre outros), as condições climáticas e geográficas do local escolhido para execução da obra (se o local é úmido, se é propenso a terremotos etc.). Projeto que deu certo: Fonte: http://www.dihitt.com.br/barra/ponte-sustentavel-obra-japonesa-produz-a-propria- energia-que-utiliza-para-sua-iluminacao Ponte Sustentável? Obra Japonesa produz a…

1 OBJETIVO Listar e analisar um projeto brasileiro de sucesso e um de fracasso. 2 INTRODUÇÃO Saber se um projeto foi um sucesso ou um fracasso depende de quem avalia. Os stakeholders podem perceber de maneira diferente o sucesso ou o fra-casso de um projeto. Torna-se difícil estabelecer formas objetivas de medir o que é sucesso ou o fracasso devido a sua natureza subjetiva, como por exemplo, em um determinado projeto o fornecedor de equipamentos de TI considera um sucesso a sua…

FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial. Por: Denise Moraes do Nascimento. 3…

O que impediria um projeto de software não se tornar estatística para a Crise de Software? Em primeiro lugar, é importante identificar o que não contribui para o fracasso. Jim Johnson, do The Standish Group, afirma que "quando um projeto falha, raramente a causa é técnica". Em outras palavras, o problema não é que .NET, Java ou outras tecnologias e ferramentas sejam instrumentos limitados para a construção de soluções de TI. A raiz comum para a maioria das falhas, na verdade, está na…

Resumo O setor de tecnologia da informação apresenta uma taxa relativamente baixa de sucesso em seus projetos, seja por falta de planejamento, falha na comunicação entre gestor do projeto x stakeholders, definir claramente o escopo do projeto, utilização de profissionais desqualificados, pouco apoio dos stakeholders, dentre outros. A proposta deste trabalho é discutir as causas por trás destes baixos índices de acerto e expor as diversas ferramentas que os gestores podem contar afim…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Fatores que determinam o sucesso ou fracasso de um projeto Disciplina: Elaboração, Avaliação e Controle de Projetos Turma: BSB – DF Introdução Segundo uma das definições do Dicionário Houaiss, o substantivo “projeto” refere-se a uma “descrição escrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado” (HOUAISS, 2013). Ainda que precisa, a definição pode ser considerada incompleta. Segundo PIMENTA &…

principais O gerenciamento das partes interessadas é fundamental para o sucesso ou fracasso de um projeto. Uma abordagem sólida e estruturada para o gerenciamento das partes interessada vai aumentar significativamente a probabilidade de sucesso do projeto, reduzindo e eliminando barreiras não técnicas e obstáculos. A equipe principal é uma ferramenta eficaz para atingir esse objetivo. O que poderia dar errado? O Projeto XYZ foi patrocinado e planejado pelos líderes de negócios de uma…

Conceito de projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço…

Armadilhas Gerenciais O que é sucesso de projeto? • O Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto (Keeling, 2012): 1. 2. 3. 4. 5. conceito; objetivos; qualidade do resultado; custo; tempo. O PMI (2012), define que,para projetos. “o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente. O que é sucesso de projeto? • Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de…

Obra O que é sucesso de projeto? • Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto: 1. conceito; 2. objetivos; 3. qualidade do resultado; 4. custo; 1. tempo. 1 Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capa da Obra O que é sucesso de projeto? • Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou…