Projetos De Reengenharia

Atividade Colaborativa. Aula tema 07: Ferramenta de Gestão. Tutora: Gláucia Marins Moreira. Resumo: Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal. Anhanguera 2013. REENGENHARIA: É o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que antiga. É a modificação ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas de informações de apoio, com o objetivo de conseguir…

1. INTRODUÇÃO4 2. REENGENHARIA5 3.1 A REENGENHARIA DE PROCESSOS7 3.2 OS PROCESSOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES7 3.3 AS ETAPAS DA REENGENHARIA8 3.4 EXEMPLOS DA REENGENHARIA9 3.5 A REENGENHARIA E SUAS PROPOSTAS DE MUDANÇA11 3.6 A REENGENHARIA PODE FALHAR? 12 3.7 FALSA REENGENHARIA12 3. EMPOWERMENT 13 4.8 HISTÓRICO DO EMPOWERMENT14 4.9 DIMENSÕES DO EMPOWERMENT16 4.10 EMPOWERMENT E LIDERANÇA17 4.11 MUDANÇA NO…

Gestão de Serviços e Materiais na Administração Pública. Parnamirim, RN 2012 Processo de Reengenharia na gestão dos serviços públicos Processo é um conceito complexo, não somente pela diversidade de interpretações e perspectivas que admite, mas, em particular, em termos de aplicações no campo da gestão. O conceito de processo, na gestão, é central quando se pensa o trabalho, as estruturas, os projetos, as politicas públicas, entre outros. Pensar e agir com vistas à eficiência,…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Ana Paula Siqueira Haupt Professor Gêneris Ravizza Pinto Faculdade de Tecnologia SENAC Curso RIA-39 – Prática do Módulo I 24/07/2011 RESUMO O presente artigo propõe-se a explicar o componente de OSM e desenvolver o modelo organizacional de reengenharia, o qual foi desenvolvido com intuito de reformular o ambiente organizacional do final do séc. XX, quando as grandes empresas da época estavam num período grave de…

Administração Felipe de Lima Assis Ramos Ferreira 1 - ADS - Tarde Reengenharia de Processos Reengenharia é o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. É um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios

SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1.1 OUTSOURCING O capítulo apresenta

Projeto Alfa GráficaSão Paulo Projeto Alfa Gráfica Ação 1A técnica a ser usada na empresa alfa gráfica é a Reengenharia. Pois é uma técnica que podemos considerar como se a empresa fosse começar de novo, ou seja, esquecer o que existe abandonar os procedimentos consagrados em uma empresa e criar novos. Dentro da reengenharia existem quatro palavras-chaves sendo elas: fundamental, radical, drásticas e processos. Fundamental: A reengenharia é o repensar fundamental porque, agora, mais do que

Reengenharia de processos O que é reengenharia de processos? A reengenharia é o ato de repensar e reprojetar os processos de uma empresa para obter melhorias em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. É utilizada em uma determinada empresa, para que esta se torne mais competitiva ao mercado, utilizando seus métodos de execução de tarefas, criando novos meios de comercialização para que assim exista uma maior eficiência organizacional e…

– Reengenharia e Downsizing. REENGENHARIA “É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (Champy e Hammer) POR QUE É NECESSÁRIA A REENGENHARIA? • A concorrência e a necessidade de qualidade; • O poder do cliente; • A velocidade das mudanças; • A necessidade de…

 INTRODUÇÃO A reengenharia surgiu na década de 1990, com Hammer e Champy, como uma forma de responder às intensas mudanças globais ocorridas nos cenários econômico, tecnológico e cultural. A reengenharia é um processo denominado top down, ou seja, de cima para baixo, tendo início no topo da estrutura organizacional para depois atingir a base.  CONCEITUAÇÃO É baseada nos princípios da quebra de departamentalização e desburocratização, com ênfase nos processos que geram valor para…