departamentalização

identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesse capitulo. 2- Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e as desvantagens de cada metodologia 3- Aprofundar a questão da metodologia de desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional e delinear uma metodologia que melhor se adapte a empresa ou faculdade que você atua 1- Estabelecer para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e negativas de sua utilização 2- Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as condições que favorecem sua utilização pelas empresas. 3- Debater aspectos complementares da departamentalização por processos. 4- Com base na realidade da empresa onde você trabalha, desenvolver um organograma linear para uma parte da empresa. E também um organograma vertical. 5- Discutir os aspectos básicos da estrutura para rotinas e para inovação numa empresa. Respostas 1. Departamentalização de Quantidade: positivos : um ponto positivo e que teria pessoas capacitadas para trabalhar naquela devida área,pois trabalhos em equipes são muito mais eficiente, negativa: pois eles se adequaria aquilo, e não iriam fazer mais do esperam deles, ou seja não iriam produzir mais do que se esperam Departamentalização funcional: positivos, permite agrupar vários especialistas com um único chefe á que cada pessoa realiza tarefas no qual é especialista, permite economia de escalas. negativos: reduz a…

de 2013 Trabalho sobre Organograma Organograma O que é? Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação. A interpretação de um organograma não deve ser linear quando o tema é desenvolvimento de carreira, pois, o nível no qual o…

FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – FUPAC MANTIDA PELA FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BHÁRBARA MARTINS MADEIRA LARISSA LENK VANESSA OLIVEIRA CRONOGRAMA, FLUXOGRAMA E ORGANOGRAMA AIMORÉS – MG 2014 BHÁRBARA MARTINS MADEIRA LARISSA LENK VANESSA OLIVEIRA CRONOGRAMA, FLUXOGRAMA E ORGANOGRAMA Trabalho apresentado à disciplina de Organização de Sistemas do Desenvolvimento Organizacional, do 2º Período de Administração, da…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas. Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica. Avaliar o impacto das atividades de engenharia no contexto social e ambiental. Produção Acadêmica Relatório 1: Dados da empresa entrevistada;…

Organização A Linear – Pontos Positivos - Estrutura simples e de fácil compreensão, comunicação entre subordinado e supervisão é muito tranquila; - As responsabilidades são bem definidas e delimitadas; - Facilidade ao implantar mudanças; Tipos de Organização A Linear – Pontos Positivos - É bastante estável devido a centralização e ao controle de decisões; - Indicada para pequenas empresas por ser simples de gerir. Tipos de Organização A Linear – Pontos Negativos …

coordenação e integração de esforços entre todos os setores. Esses três elementos estruturais trabalham nos sentidos vertical e horizontal da organização. Os dois primeiros definem a estrutura vertical, enquanto o terceiro executa funções horizontais de interação entre os funcionários. A partir desses elementos, podemos apresentar as bases da formação de uma estrutura organizacional: Organograma Níveis organizacionais Dimensões organizacionais ORGANOGRAMAS E OS NÍVEIS…

estruturada com colaboradores capacitados, formados e treinados nas áreas de RH, possuindo subáreas para melhor acompanhamento e controle dos subsistemas de RH (provisão, aplicação, manutenção, monitoração e desenvolvimento). A área de gestão de pessoas é sistêmica, constituída por processos que interagem entre si e funcionam como uma estrutura organizada. A área de gestão de pessoas é assim divida: Administração de Pessoal; Benefícios; TD&E e Desenvolvimento de RH; 2) Apresentar o…

ETAPA 2 DESENHO ORGANIZACIONAL 1. Importancia do Organograma As clássicas definições sobre o que é um "organograma", muitas vezes se resumem na proposta de orgaizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa. O objetivo do organograma é ilustrar cada departamento da empresa e seus colaboradores, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, tornando as estruturas organizacionais…

CULTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE CULTURA EXERCÍCIO EM GRUPO 1) Discuta, em grupo, os pontos positivos e negativos de cada tipo de cultura. 2) Analise sua discussão e escreva qual seria o tipo ideal de cultura para uma organização de sucesso. 3) Escolha uma empresa entre as quais um dos participantes do grupo trabalha e escreva: Qual tipo de cultura ela tem? Em que elementos você percebe isto? CULTURA DE CONTROLE Pontos Positivos:  Estrutura hierárquica, militar,…

Análise de informações empresariais e desenvolvimento de projetos. O aluno deverá focar o trabalho nos levantamentos dos processos internos da organização, podendo ser do departamento que trabalha ou faz estágio, ou outra área da organização que tenha interesse ou acesso a informações. Deverão ser identificados pontos fortes e pontos fracos deste departamento e dos processos, onde o aluno deverá desenvolver um plano de ação para solucionar os problemas ou necessidades identificados nesta…