ATPS ADM

ETAPA 2
DESENHO ORGANIZACIONAL
1. Importancia do Organograma As clássicas definições sobre o que é um "organograma", muitas vezes se resumem na proposta de orgaizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa. O objetivo do organograma é ilustrar cada departamento da empresa e seus colaboradores, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, tornando as estruturas organizacionais transparentes. O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e cada departamento. O ponto negativo é que quando se tem um organograma as pessoas se tornam presas a uma hierarquia que pode atrapalhar o andamento de departamentos.
2. Organograma

3.
Diretor Financeiro: Responsável pelas finanças da empresa, pagamentos de funcionarios, custos fixos (água, luz, telefone etc), e de terceiros. Avaliando a situação financeira perante os impostos, contabilizando todo o seu patrimonio.
Diretor Geral: Responsável pelo o setor operacional da empresa.
Mão de obra: São os colaboradores

ETAPA 3
PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO
(Organograma)
Percebemos que a organização não possuia um canal de vendas direto com os parceiros, limitando novos clientes. Através da reavaliação criamos um novo departamento, para termos uma estratégia de vendas, possibilitando sua ampliação no mercado. Os representantes de vendas serão responsaveis pela a procura de novos clientes, fazendo o marketing da empresa no mercado, tornando possivel novas oportunidades de crescimento. Para que assim possam atingir suas metas.

ETAPA 4
PLANO DE TELECOMUNICAÇÕES Através de pesquisas, deparamos com um nicho de mercado, investindo no comércio eletronico. Facilitando o acesso de novos consumidores a os produtos, temos a portunidade de saber suas sugestões para melhoria da empresa. Desenvolvendo um site exibindo os nossos serviços, criando uma ligação direta com o