Projetos De Organograma Com Pontos Positivos E Negativos

CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO O presente projeto foi elaborado com o objetivo de identificar através de estudos e implantar na empresa um Projeto de Gestão de Recursos Humanos com métodos de Recrutamento e Seleção, Plano de Cargos e Salários, e Avaliação de Desempenho para suprir de maneira adequada às necessidades da organização, visto que atualmente os clientes de supermercados têm se tornado cada vez mais exigentes, não somente pela busca de maior economia em suas…

Esp. Orientadora do Relatório de Implementação Centro Universitário do Norte ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Profª. Kelly Anne Corrêa de Oliveira, MSc. Orientadora do Projeto de Implantação Centro Universitário do Norte ------------------------------------------------- Prof. Jonis Angelim da Silva, MSc. Orientador do Diagnóstico Organizacional Centro Universitário do Norte AGRADECIMENTOS…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia METALÚRGICA SETE DE SETEMBRO DA AMAZONIA LTDA. UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia METALÚRGICA SETE DE SETEMBRO DA AMAZONIA LTDA.

................................................................................6 4.6 Objetivos Específicos..................................................................................6 4. Metodologia 5.7 Caracterização do projeto............................................................................6 5.8 Delimitação do estudo.................................................................................6 5.9 Coleta de dados............................

Onde está localizada a matriz e as suas filiais (região ou endereço); Estrutura Organizacional e Recursos Humanos Metragem ocupada pelas instalações; Número atual de funcionários no geral (matriz e filiais); Organograma geral da empresa. Descrição e análise; Há pontos negativos em relação ao atendimento em todos os departamentos, que possam prejudicar a produtividade/agilidade da instituição na tomada de decisões? Descrever o processo de comunicação entre os departamentos;…

necessárias à gestão financeira do negócio. Fluxo de caixa Fluxo de caixa refere-se ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico. Tem sua utilidade no controle de capital, estudo da viabilidade de um projeto antes de sua execução, identifica, com antecedência, o volume de fundos que será procurado em fontes de créditos, capta a confiança dos credores ao procurá-los com antecedência, controla…

MEDEIROS CLARITA MARINA PEREIRA DA ROSA DÉBORA NONATO ALVES PEREIRA LUCAS HENRIQUE DIAS PAULA JÉSSICA DO CARMO LIMA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ANITA CAROLINA MEDEIROS CLARITA MARINA PEREIRA DA ROSA DÉBORA NONATO ALVES PEREIRA LUCAS HENRIQUE DIAS PAULA JÉSSICA DO CARMO LIMA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado a UNIP – Universidade…

1 – Abordagem Inicial História da Administração Conceito da Administração Teorias da Administração (Científica e Clássica) O que significa Administração? (Planejamento, Organização, Direção e Controle) Tipos e características de empresas Organograma de uma empresa Funções do Administrador (Habilidades necessárias e o Papel do Administrador) Unidade 2 – Gestão Operacional Administração da produção e operações O produto/serviço (Qualidade, Custo e Ciclo de Vida) Modelo de…

| | | CONCORRENTE Identifique quais são seus concorrentes e seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de divulgação. O conhecimento sobre a concorrência é importante para que a empresa esteja atenta a todos os acontecimentos que estão em torno

........................ 5 3. Escopo/cronograma ........................................................................................... 6 4. Metodologia aplicada para a definição do propósito .......................................... 7 5. Organograma ..................................................................................................... 8 6. Relação de todos os propósitos enviados .......................................................... 9 7. Propósito escolhido e ações......