Projeto Retenção De Talentos

Curso: Pós Graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas Projeto de Pesquisa Tema: MBA Gestão de Pessoas Delimitação do Tema: Responsabilidade social nas organizações: a influência da prática de ações socialmente responsáveis como diferencial de mercado na captação e retenção de talentos. Problema: Como as ações sociais implantadas nas organizações podem influenciar na captação e retenção de talentos? Hipótese: A valorização do capital humano, por parte das organizações, é vista como um

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DÉBORA MESSIAS JAQUELINE ANDRADE RÚBIA ARGENTINI SILVANA MELLO GESTÃO DE PESSOAS: COMO AS ORGANIZAÇÕES LIDAM COM O APAGÃO DE TALENTOS NO MERCADO ATUAL. SÃO PAULO 2012 DÉBORA MESSIAS JAQUELINE ANDRADE RÚBIA ARGENTINI SILVANA MELLO GESTÃO DE PESSOAS: COMO AS ORGANIZAÇÕES LIDAM COM O APAGÃO DE TALENTOS NO MERCADO ATUAL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de graduação do curso de Administração da…

Universidade Anhanguera – Uniderp/FACNET Superior De Tecnologia Em Gestão De Recursos Humanos PROJETO INTERDISCIPLINAR 04 – RELATÓRIO FINAL Professor (a) Presencial: Carlos Frazão Gislaene Fraga Souto Messias – RA: 6787410007 – Curso: Gestão De Recursos Humanos Iris Aparecida Silva – RA: 6787392246 – Curso: Gestão De Recursos Humanos Ivete Maria Teles Do Carmo – RA: 6784398080 – Curso: Gestão De Recursos Humanos Jefferson Freires De Oliveira – RA: 6501273685 – Curso: Gestão De…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO Projeto de Pesquisa 1. Dados de Identificação Título: Planejamento, recrutamento e seleção. Autor: Sineide Helena Da Silva Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Polo: Etip- Santo André/SP. Linha de Pesquisa: 01- Processo de agregação e alocação de pessoas. 2. Justificativa Esta pesquisa tem como seu principal objetivo averiguar como é realizado o processo de recrutamento e seleção nas indústrias automobilísticas

Curso de Administração Camila Ataide Nopes AS CAUSAS PARA A ROTATIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DO COMÉRCIO VAREJISTA DE CAXIAS DO SUL Caxias do Sul, agosto de 2014 2 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO ......................................................................................... 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .......................................................................................... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ..............................

...................................................04 6.1 Geração Y 04 6.2 Dificuldades em atrair e reter talentos 04 6.3 Atração e retenção de talentos 05 6.4 Estratégias na atração e retenção de talentos em meio à competitividade................07 7 Referência 09 PROJETO APLICADO ÀS POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 1 Eixo temático Retenção de Talentos. 2 Tema Geração Y: estudo de caso na empresa Magazine Luiza. 3 Problema de pesquisa Quais…

Barbosa Silva ESTUDO DE CASO SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE PESSOAS São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Douglas dos Santos Borges Gonçalves Kelly Cristina Neves Arruda Marcelo Garcia de Paula Pâloma Gonçalves Ferreira Patrícia Pereira de Jesus Silva Pedro Henrique Barbosa Silva ESTUDO DE CASO SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE PESSOAS Projeto interdisciplinar III apresentado ao curso de…

(Colocar como anexo os artigos escolhidos como base) 1. AUTORES. Arte de Selecionar Talentos,A Autor: Pontes,Benedito Rodrigues A Era do Talento Autor: Chowdhury,Subir Modelo de competência e gestão dos talentos Autora: Gramingna,Maria Rita Descubra seus pontos fortes Autores: Buckinghan,Marcus e Clifton Donald O. 2. ÁREA. GESTÃO DE PESSOAS A área de Gestão de…

DominiJAPI Um dia sem riso é um dia desperdiçado. Atraia, desenvolva e mantenha talentos participando de curso com consultoria oferecidos pelo projeto namedida e aprimore sua produtividade e seus resultados. A solução Investir na valorização de sua equipe é fundamental para o crescimento da sua microempresa. Equipes satisfeitas são mais produtivas e deixam os clientes mais satisfeitos. Diante disso, para ajudar microempresários a gerenciar melhor os recursos humanos, o namedida do Sebrae