Projeto Premissas Riscos

dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos. Até breve! Antonio Augusto Camargos, PMP. Gestão PMI News www.gestaopmi.com.br 1/17 Índice Remissivo EDITORIAL ................................................................................ 1 FECHAMENTO DO ESCOPO EM TI: ÁRDUA MISSÃO. ......... 3 PMO ESTRATÉGICO: ALINHANDO PROJETOS E OBJETIVOS DE…

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de

Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. Monografia apresentada à VERIS FACULDADES para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos – PMI. Orientadores: Prof. John DALE

27/03/2011 Gestão de Projetos Gestão de Riscos Prof. Marcelo Marçula Análise de Riscos – Sistemas que Falharam Análise de Riscos – Sistemas que Falharam Explosão do Ariane 5 Explosão do Ariane 5 ◦ Falha em uma linha de comando no software levou o foguete a explodir 37 segundos após o lançamento: prejuízo de US$ 500 milhões ◦ Falha em uma linha de comando no software levou o foguete a explodir 37 segundos após o lançamento: prejuízo de US$ 500 milhões…

Desenvolvimento do Sistema de Gerenciamento do Projeto de Implantação de Boutique de Carnes Prime Boutique de Carnes Prime Plano de Projeto Preparado por: Aviso de propriedade Todas as informações contidas neste documento são de propriedade da Boutique de Carnes Prime S/A, não sendo permitida a cópia ou divulgação sem o consentimento formal, por escrito, do mesmo. A utilização e divulgação das informações contidas nesse documento

Versão Marcio Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos 1. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmações abaixo: a) Questões críticas, conflitos, interesses adversos, etc., devem ser resolvidos na medida em que aparecem. ( V ) b) Podemos afirmar que todos os projetos contêm um início, um desenvolvimento e um fim bem definidos. ( V ) c) O projeto é finalizado quando seus objetivos foram alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que

O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Por exemplo: • a instalação de uma nova planta industrial; • o lançamento de um novo produto ou serviço; • a redação e a publicação de um livro; • a…

de Abertura do Projeto < Nome do Projeto/Sistema > Desenvolvedores: Criação: RA Descrição Data Giovani Jorge 1203204 Construção da carta de abertura e EAP. 05/11/2014 Rafael Pereira 1203787 Construção da carta de abertura e EAP. 05/11/2014 Jhonatan Ribeiro 1204097 Construção da carta de abertura e EAP. 05/11/2014 ÍNDICE 1. Informações Gerais 3 2. Objetivo 3 3. Justificativa 3 4. Escopo do Projeto 3 5. Benefícios Esperados 3 6. Áreas Envolvidas 3 7. Riscos 4 8.…

Termo de Abertura do Projeto < Nome do Projeto/Sistema > Versão: < Nº Versão > Observação: o texto em azul é utilizado apenas como um guia e não deve constar no documento final. Histórico da Revisão: Criação: Versão Descrição Data 1.0 Construção do termo de abertura do projeto. Alteração: Versão Descrição Data < o que foi alterado > ÍNDICE 1. INFORMAÇÕES GERAIS 3 2. OBJETIVO 3 3. JUSTIFICATIVA 3 4. ESCOPO DO PROJETO 3 5.…

usado] Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Justificativa do Projeto [Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] Descrição do Projeto e principais requisitos [Descreva o projeto, os requisitos do produto e as necessidades de negócios a serem atendidas.] Estrutura Analítica do Projeto (EAP)…