Projeto Premissas Riscos

GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO Acadêmicos: O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. (PMBOK, 2012) Existe algumas etapas dos processos de Gerenciamento dos riscos do projeto,…

montante de dinheiro na poupança para render juros Índice de Lucratividade Líquida Este critério de avaliação de investimentos busca estabelecer uma relação entre o valor presente das entradas líquidas do projeto e o investimento inicial. O método indica, em termos de valor presente, quanto o projeto oferece de retorno para cada unidade monetária investida (PENA E HOMMA apud NETO, 2006). O índice de lucratividade líquida constitui um parâmetro que apontará ao investidor qual o…

MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO Identificação do projeto Projeto Implantação da Nova Sede – Unidade de Negócios América Latina Gerente do Projeto Contato Luis Fabiano de Santi fabiano@gerenciamentodeaquisições.com.br Unidade Demandante Unidade de Negócios Matriz Patrocinador do Projeto Unidade de Negócios Matriz Histórico de Registros Versão Data Autor Descrição 1.0 28/11/2013 Elaboração do Documento 1. Justificativa da Aquisição As aquisições…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2015 POLÍGRAFO DE REFERÊNCIA Módulo Gestão de Riscos Autor: PMP ® Juliano Ferruci BAURU – 2015 Programa de Aula 1º Encontro - Definições gerais. - Definição e conceitos de risco. - Risco do Negócio X Risco do Projeto. - Categorias de risco. - Características dos eventos de risco. - Modelo padrão de riscos. - Escopo da Gestão de Riscos. - Responsabilidade na Gestão do Risco. - Tolerância ao risco. - Teoria da Utilidade.…

júlio cesar jadrim pereira GERÊNCIA DE PROJETO: SISTEMA DE pizzaria Bandeirantes 2013 alexandre de camargo andressa mangolin júlio cesar jardim pereira GERÊNCIA DE PROJETO: SISTEMA DE pizzaria Trabalho apresentado ao Curso de Sistemas de Informação da Universidade Estadual do Norte do Paraná – campus Luiz Meneghel – Professora Daniela F. G. Trindade na disciplina de Gerência de Projeto. Bandeirantes…

econômico-financeira em investimentos de risco - O caso de uma decisão de investimento na abertura de uma filial para revenda de equipamentos pesados no Estado do Ceará Erivelton Meneses Rodrigues, Contador, cursando MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV, Especialista - Black Belt na Metodologia 6sigma(métodos estatísticos para melhoria de processos) pela Caterpillar University, experiência de 08 anos na Área de Controladoria e Finanças. Coordenou projetos Six Sgma para…

Introdução A palavra projeto vem da palavra latina projectumdo verbo em latim proicere, "antes de uma ação", que por sua vez vem de pró-, que denota precedência, algo que vem antes de qualquer outra coisa no tempo (em paralelo com o grego πρό) e iacere, "fazer". Um projeto pode ser um plano geral de uma determinada obra, e é constituído por um conjunto de documentos que contêm as instruções e determinações necessárias para definir a construção de um edifício ou outra obra. Um…

trabalho elaborando e gerenciando projetos. O Projeto do Curso tem uma série de outros módulos que se complementam entre si em um arcabouço maior da elaboração e gestão de projetos. Os módulos que compõe todo o Projetos são: • Módulo 1 – Fundamentos da Elaboração e Gestão de Projetos – total de 20 horas • Módulo 2 – Gestão do Escopo de Projetos – 20 horas • Módulo 3 – Gestão de Riscos em Projetos – 20 horas • Módulo 4 – Gestão de Tempo, Cronograma e Orçamento em Projetos – 20 horas •…

Iniciação de projetos: como iniciar um projeto de forma simples, objetiva e clara O grande produto da fase de iniciação os projetos, conforme o PMBoK®, é o Termo de Abertura. Elaborá-lo é considerado simples e mandatório, mas, infelizmente, o que podemos observar na prática é que encontramos muitas empresas e pessoas que simplesmente ignoram essa atividade e começam logo a “trabalhar nas atividades do projeto”, pois não têm tempo a perder. Outra situação recorrente, e também…

1. Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do…