Projeto Premissas Riscos

Abertura do Projeto < Nome do Projeto/Sistema > Versão: < Nº Versão > Histórico da Revisão: Criação: Versão Descrição Data Tatiane Soares Conde 1.0 Construção do termo de abertura do projeto. 06/05/2015 Alteração: Versão Descrição Data ÍNDICE 1. Informações Gerais 3 2. Objetivo 3 3. Justificativa 3 4. Escopo do Projeto 3 5. Benefícios Esperados 3 6. Áreas Envolvidas 3 7. Riscos 4 8. Premissas e Restrições 4 9. Aprovações 4 1. Informações Gerais Projeto:…

FACULDADE METROCAMP Módulo: Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Melhores práticas voltadas a Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Nome: Bruna Cristina da Cunha Turma: PMI 5335 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 03 1. PLANEJAMENTO

do Projeto FFGP* Módulo: 1 Atividade: 8.2.2 Título: Declaração de escopo de projeto. Aluno: Richar Dias Feijó Disciplina: Gestão de Projetos II Turma: 14 Introdução O planejamento reveste-se de fundamental importância na realização de um projeto, pois executar um projeto implica em realizar algo que novo, ou seja, não havia sido feito antes. Dentre as fazes iniciais de um projeto encontra-se a declaração de escopo do projeto. Na declaração de escopo do projeto o gerente do…

Projeto: Quarto do Bebê Alexandre Abdalla Duarte Serrano Alessandra Amado da Silva Lucia Tatiane Fernandes Rafael Marcell Pereira Guimarães Marcos Ryodi Kosukabe Mateus Leandro Rodrigues Paulo Estrella Fagundes Sumário 1. Definição do projeto 3 2. Termo de abertura 3 2.1. Justificativa do projeto 3 2.2. Objetivo do projeto 3 2.3. Premissas 3 2.4. Restrições 3 2.5. Riscos previamente identificados 4 2.6. Stakeholders previamente identificado 4 2.7. Nome do gerente do projeto 4

Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project…

RESUMO Este artigo tem por objetivo esclarecer a importância de se realizar um estudo de viabilidade econômica, seja ao abrir um novo negócio ou investir em um novo produto, serviço ou ramo de mercado, até mesmo para fazer a defesa de um projeto frente a investidores. Esta viabilidade pode ser feita de diversas formas, estando vinculada aos parâmetros financeiros, que devem ser analisados de forma complementar. Uma viabilidade inicial bem realizada é fundamental para obter…

[Título do Projeto] Foz do Iguaçu 2012 Plano de Gerenciamento do Projeto Prof. Rafael Ramos gestaoetc.com.br Conteúdo 1. Introdução ...................................................................................................... 4 1.1. Nome do Projeto ...................................................................................... 4 1.2. Objetivo do Projeto .................................................................................. 4 1.3. Justificativas…

Plano de gerenciamento das aquisições 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 Processos de Aquisições 2 Decisões de comprar 2 Documentos padronizados de aquisição 2 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 2 Premissas e Restrições 3 Métricas 3 Riscos 3 Fornecedores pré-qualificados 3 Conduzir as aquisições 3 Tipos de contratos 3 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 3 Administrar as aquisições 3 Avaliação de fornecedores 3…

........................................................... 1.1. Gerenciar projetos. 1.2. Fases do projeto. 1.2. Fases do projeto. 1.3. Objetivos do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 2. CONCLUSÃO..............................................................

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS DE MINERAÇÃO Renato Cesar Reveles Pereira, MBA – Consultor - renatoreveles@terraminer.com.br Leonardo Apparício da Silva, PMP – Consultor - leonardoapparicio@yahoo.com.br RESUMO A Gerência por Projetos é uma ferramenta de gestão hoje já integrada à indústria de Mineração, cujas características são únicas por natureza. Constitui-se de um conjunto de ferramentas sistêmicas que busca desenvolver Empreendimentos, complexos, em geral de longa duração e alto