Projeto Mudança Organizacional

Gerenciamento de Integração do Projeto Diogo Magalhães Cardoso RA 132b30 Rafael Kaiber RA 132b12 Roberto Pereira Gomes RA 132b19 JUNDIAÍ 2015 Gerenciamento de Integração do Projeto 1 - Introdução O gerenciamento de projetos pode ser detalhado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Segundo Valeriano (2005) o gerenciamento de…

uma empresa estatal, e privatizada em 1994. Este trabalho visa demonstrar como a criação de um empresa de produção aeronáutica ajudou no processo de modernização do território brasileiro. Destacar a cultura organizacional no período do regime militar (ditadura) e a cultura organizacional com a privatização da empresa e o que isso impactou no comportamento dos colaboradores. História da Embraer A criação de um fabricante brasileiro de avião…

Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do…

1. Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração. O ambiente organizacional é tudo que envolve e influenciam a empresa, seja internamente ou externamente. Alguns agentes agem diretamente na empresa, tais como Clientes, sociedade,fornecedores, politicas do governos e outros agentes que estão ligado diretamente ao ambiental. Outro fator importante no ambiente organizacional é o clima organizacional que é a cultura adotada por uma empresa, cada uma tem…

iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do desenvolvimento de um projeto,…

em massa, padronizando os veículos, suas peças e especializando o trabalhador, por meio da divisão do trabalho na linha de montagem. Essa aplicação adaptada ficou conhecida como Fordismo. Henri Fayol, teórico clássico com ênfase na estrutura organizacional, segundo Chiavenato, defendia que: [...] a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e…

Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e…

Cultura Organizacional e Liderança Introdução Este é um tema muito abrangente e que particularmente me atrai bastante, visto que podemos explorar diversos estudos já escritos sobre este assunto, neste artigo poderemos ver que os autores das bibliografias consultadas, apesar de alguns textos já terem sido publicados há algum tempo, muitos dos temas abordados ainda podem ser encontrados nos dias de atuais, ou seja, as lições apresentadas continuam sendo aplicadas nas organizações…

2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse…

objeto de pesquisa deste projeto é um hospital de pequeno porte, há que se considerar que ele oferece serviços médicos de baixa complexidade e exames médicos também de menor resolutividade, e que o modelo de liderança utilizado é o modelo autocrático, no presente capítulo se proporá uma mudança organizacional baseando-se na mudança do modelo de liderança aplicado na companhia. 3.1 Mudança Organizacional Ponderando-se que o que será proposto será uma mudança organizacional, primeiramente…