Projeto De Tecnologia Slack

(UTFPR - 1994) Especialista em Engª de Produção (UTFPR - 1998) Mestre em Engenharia Mecânica (UFSC - 2001) Doutor em Engenharia Mecânica (UFSC - 2007) Linhas de pesquisa Engenharia da qualidade Gestão estratégica de produção, operação e tecnologia Manufatura enxuta Desenvolvimento / Melhoramento de produtos eletroeletrônicos e eletromecânicos (Eficiência Energética) para aquecimento de ambientes e de água (aquecedores elétricos/gás/solar) para refrigeração de ambientes e de água

que será relatado no decorrer deste estudo. Este trabalho tem por objetivo propor a analise e a observação de métodos e critérios utilizados na fabricação do queijo mussarela, mediante aos estudos realizados e aos conhecimentos adquiridos durante o projeto, concentrados principalmente na área de produção da empresa. Observando o mercado atual que a cada dia que passa se torna mais amplo, exigente e competitivo, as organizações procuram a cada dia inovar os seus bens e/ou serviços…

ajustadas manualmente e a inspeção, após os produtos prontos, para assegurar uma alta qualidade, era informal, quando feita. Um produto funcionava bem era visto como resultado natural da confiança nos artífices qualificados para todos os aspectos do projeto, da produção e do serviço”. A partir do século XVIII, com o aumento populacional, cresceu a demanda pelo consumo, o que levou o artesão a aumentar a produção, a reorganizar o espaço de trabalho e a iniciar uma pequena divisão…

abordagem geral da função produção, toda bibliografia está contida em SLACK et al., com exceção da bibliografia sobre o método do trabalho. 2. Referencial teórico A função produção ocupa papel central por ser responsável pela produção de bens e serviços demandados pelos consumidores, constituindo a razão da existência da empresa. Diferentes estruturas organizacionais são adotadas pelas organizações, e são representadas por SLACK em: a) Funções principais, as quais exercem…

2.1 Integração vertical para frente e para trás 35 6.2.2 Fatores da Integração 35 6.2.3 Terceirização 36 6.3 Instalações 37 6.3.1. Tamanho 38 6.3.2. Localização 38 6.4 Arquitetura de Produto: Modular ou Integral 39 6.5 Informação e Tecnologia de Processo 42 6.6. Cadeia de Suprimentos 45 7. ÁREAS DE DECISÕES INFRA-ESTRUTURAIS 48 7.1 Alocação de Recursos e Sistemas de Orçamento de Capital 48 7.2 Sistemas de Recursos Humanos 50 7.2.1 - Seleção 50 7.2.2. - Compensação 52 7.2.3

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística “ PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO” Disciplina: Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira LAVRAS – MG 3º SEMESTRE – 2012 Antônio Henrique de Souza – RA – 301684 – ahenriquesouza@hotmail.com Cigiane Mattioli de Oliveira – RA – 286149 – binhamatiolli@gmail.com Heitor de Souza – RA –…

(HARDING, 1981, p.24). Porém Slack et al (1999); “A função produção é central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente a mais importante. Todas as organizações possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Embora essas funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, são ou (devem ser) ligadas com a função produção por objetivos organizacionais comuns” (SLACK, 1996, p.…

primeiro passo a ser tomado, desenvolver a analise Swot é fundamental para iniciar um projeto de promoção, conquistar novos clientes é o foco desse estudo. Tendo em vista a dificuldade e a necessidade de muitos pais e mães da região de Almirante Tamandaré em encontrar vagas nas creches municipais para seus filhos e o valor alto das mensalidades nas escolinhas particulares onde nem todos podem pagar, criamos um projeto de um centro de educação infantil para as famílias da base da…

o atendimento dos vendedores de uma determinada loja de roupas, as aulas de um colégio ou universidade e os trabalhos bibliotecários também são supervisionados por um colaborador, que, necessariamente, não tem a designação de gerente de produção (SLACK et al., 2006). As tarefas do gerente de produção ou operações em uma indústria estão prioritariamente concentradas na fábrica ou planta industrial, enquanto, nas empresas de serviços, as atividades estão atreladas a “operações” distribuídas, sendo

INSTITUTO FEDERAL DE CIÊNCIA E TÉCNOLOGIA DE SÃO PAULO FLAVIO RIBEIRO JAMES WILLER F. BORGES MAXWELL A. NOVAES FRANCO MONISE SOUZA CAMPOS RENATA FRNANDA RIBEIRO YAGO AUGUSTO DA SILVA LOPES ARMAZENAGEM DE MATERIAIS ESTUDO DE LAYOUT REGISTRO/SP 2015 Coneúdo INTRODUÇÃO 3 FINALIDADE DO LAYOUT 4 PRINCIPIOS DE ARRANJO FÍSICO 5 TIPOS DE LAYOUT 7 Layout posicional 7 Layout Funcional (layout por processo) 7 Layout linear (layout por produto) 8 Layout em grupo 9 Layout misto 10…