Projeto De Consultoria Sobre Estrutura Organizacional

and Exchange Commission associado à promulgação da Lei de Governança Corporativa - Sarbanes Oxley, provocaram e ainda estão provocando mudanças significativas nos ambientes organizacionais, em especial nas empresas de capital aberto, basicamente em função do detalhamento que o trabalho de adequação a respectiva lei, demanda sobre os controles internos, para que haja a legitimidade das demonstrações financeiras publicadas ao mercado prudente. Tais mudanças administrativas alteram o perfil…

(edna_adm@uninove.br) Mestre em Administração de Empresas com linha de Pesquisa em Organizações e Sociedade; Especialista em Marketing / Didática do Ensino Superior; Bacharel em administração de empresas. Atua no desenvolvimento e prática de treinamentos organizacionais. Docente em cursos superiores de formação específica, tecnologia e bacharelado na Universidade Nove de Julho – UNINOVE. [pic] SUMÁRIO Introdução…

apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador: André Luiz Ferreira Maia Rio de Janeiro Abril, 2008 GERENCIANDO RISCOS NA ESCOLHA E IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Ricardo Maia Favila da Silva Orientador: André Luiz Ferreira Maia Monografia submetida ao Curso de Pós-graduação Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio…

organização do Trabalho, Visão Mecanicista. Teoria Clássica da Administração: Henry Fayol : Ênfase na estrutura, departamentalização e funcionamento, Visão da organização como um todo. Abordagem das Relações Humanas: Elton Mayo , o homem, o grupo e suas inter-relações eram vitais para os resultados buscados pelas organizações. Visão Humanística Teoria Estruturalista: Max Weber, Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente, Visão sociedade como organizações PROCESSO ENSINO…

anos. 1.6 - Como você avalia seu grau de satisfação no cargo em que ocupa? ( ) Muito satisfeito ( )Satisfeito ( )Pouco satisfeito ( ) Não sei opinar AMBIENTE INTERNO Seção 2- História e princípios organizacionais Seção 3- Estrutura Seção 4-Liderança e RH Seção 5- Processos Seção 6- Logística Seção 7- Resultados/Saúde Financeira AMBIENTE EXTERNO Seção 8- Mercado/Produtos/ Clientes/ Marketing Seção 9-Concorrentes Seção 10- Sociedade OBS.:…

Sumário Projeto integrado Unicid 4° semestre 97% concluído Introdução _______________________________________ pagina 1 A Empresa _______________________________________ pagina 3 Fundamentação ___________________________________ pagina 5 Estrutura Organizacional ____________________________ pagina 6 Projeção Linear ___________________________________ pagina 8 Estática _________________________________________ pagina 9 Conclusão _______________________________________ pagina 10

Consultoria Presencial Essa é a forma tradicional de consultoria, em que o consultor vai à empresa para realizar parte do trabalho de forma interativa com os diretores e gerentes da empresa, contando sempre com a participação dos profissionais de RH. Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias…

COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Ribeirão Preto 2010 2 SUMÁRIO 1. Introdução 2. A organização 2.1 Mercado de atuação 2.2 Organograma 3. Área de atuação 3.1 Consultoria 3.2 Projetos 3.3 Suporte técnico 3.4 Conectividade 3.5 Pricipais concorrentes 3.6 Organograma 4. História da empresa 4.1 Faturamento 4.2 Número de colaboradores 4.3 Principal atividade da empresa 4.4 Produtos ou serviços desenvolvidos 4.5…

AGRADECIMENTOS EPÍGRAFE SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. CONSULTORIA FOCCUS- RH 2 1.1- MISSÃO 2 1.2- VISÃO 2 1.3- VALORES 3 1.4- ORGANOGRAMA 4 2. AUTORIZAÇÃO EMPRESA BRAVO’ 5 3. SOBRE A EMPRESA BRAVO’S 6 3.1- HISTÓRIA 6 3.2- MISSÃO 7 3.3- VISÃO 7 3.4- VALORES 7 3.5- ORGANOGRAMA 8 4. PRATICAS DE RECURSOS HUMANOS 9 4.1-…

mercado. As mudanças da estrutura e políticas de Recursos Humanos se deram em 1990 quando o governo provocou a abertura de mercado em vários setores da indústria nacional e entre eles eram muitas as áreas em que a atuação da Siemens destacava-se no cenário nacional. Diante dessa abertura a Siemens decidiu realizar um processo interno de analise do negocio no Brasil. Foi realizado um diagnostico onde houve a indicação de aspectos que poderiam ser melhorados na estrutura do negocio.…