Projeto De Comunicação Pmi

PROJETO: Combinação de recursos organizacionais reunidos para criar algo que ainda não exista e que fornecerá um avanço de desempenho na capacidade de projetar e executar as estratégias organizacionais. Tem início, meio e fim e cria item inédito. GERÊNCIA DE PROJETOS: É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA: IDÉIAS → PROJETOS CANDIDATOS (Rejeições) → PROJETOS…

Gerenciamento de Projetos na Itautec Itautec – Área de Serviços Walter Rossinhole, PMP Agenda 1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na…

Planejamento de atividades. Evitar o caos. Abordagens em GP O QUE É PROJETO? ESTATÍSTICAS EM PROJETOS Produto ou serviço único. Prazo. Atividades. Recursos. 16% dos projetos terminam no prazo e dentro do orçamento previsto. 88% têm aumento de custos. 94% têm ao menos um re‐início. 222% têm aumento de prazos. 61% são encerrados com o escopo inicial. Fonte: PMI Journal 2001 1 RISCOS RISCOS Projeto ∴ Requisitos. ∴ Cronograma. ∴ Orçamento.…

nome e período, feita individualmente e deverá ser entregue na secretaria ao final da aula). História da Gerência de Projetos Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda…

Pós-Graduação 2012.3 – Especialização MBA – Gerência de Projetos Disciplina Gestão de Tempo DESAFIO PROFISSIONAL Aluno: Everton Carvalho de Sousa Aluno: Guilherme Henrique Barbosa Sereno Aluna: Karina Silva dos Santos Aluna: Ludmilla Ferreira Nunes Aluno: Rogério Barbosa Leal Prof.: Igor Barros Brasília – DF 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente Desafio Profissional tem o objetivo de simular o desenvolvimento do projeto de Software de Gestão…

DE PROJETOS O que diferencia projetos de uma operação regular de uma empresa é o fato do projeto ser único, seja no produto que irá gerar, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas ou outro fator qualquer. Como por exemplo: A produção em série de margarinas é uma operação regular da empresa já a criação de um móvel sob encomenda é um projeto, ou seja, é único, diferente, com características particulares de cada projeto.Outra característica importante de um projeto é o

PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NITERÓI 2010 2 ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ENGENHARIA DE SOFTWARE 1. Introdução Existem várias abordagens sobre o gerenciamento de projetos, sendo que estas abordagens baseiam-se em determinados modelos. Desta forma a análise da gerência de projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições. Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI – Project…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2 2.RELATÓRIO 1: O QUE É UM PROJETO? 3 3.PMI 4 4. DURAÇÃO DE UM PROJETO 5 5.CARACTERISTICAS DE UM PROJETO CONTEMPORÂNEO 5 6.CARACTERISTICAS DE PROJETOS E PROCESSOS 6 7.CARACTERISTICAS DE UM GERENTE DE PROJETO 7 8.CARACTERISTICAS DOS 5 GRUPOS DE PROCESSO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 8 9.CARACTERISTICAS DA 9 ÁREAS DO CONHECIMENTO DO GUIA PMBokR 9 10.RELATÓRIO 2: PROJETO 11 11. HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO 12 12. APRESENTAÇÃO DO PROJETO: JUSTIFICATIVA 13 13. RESULTADOS…

ARTIGO Comissionamento em Projetos Industriais de Investimento: Considerações sobre esta Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade Autor: Rodrigo Mendes Gandra, MSc, PMP, PMI-RMP, PMA-D Resumo A intenção é apresentar uma definição objetiva para o conceito de Comissionamento utilizado como um conjunto de ferramentas no processo de Realização do Controle da Qualidade de projetos industriais. Mostrar que, embora esta definição sugerida esteja alinhada ao PMBoK e ao Construction Extension