Projeto De Comunicação Pmi

..........................................................................................02 2. ETAPA 1 - A natureza de um projeto; Estruturas de Administração de Projetos; Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente.....................................................................03 3. ETAPA 2 - Proposta inicial, análise de viabilidade e formalização do Projeto........................07 4. ETAPA 3 - Evitando as armadilhas gerenciais; Planejamento, requisito e escopo;…

Às minhas tias Regina e Ana Maria, por me tratarem como um “filho”, dando carinho e amor. A minha “sogra” Edna, pelos conselhos que passam desapercebidos no dia a dia, mas que contam em momentos importantes da vida. Ao meu amigo, companheiro de projetos e atualmente de trabalho, Rafael, pelos ensinamentos de vida e pelas “peiticas” diárias. Aos amigos que fiz em Recife, Alessandro, Mauro, Ivan, Marcio, Julio, Rafael Duarte, Alexandra, Madson pelo companheirismo e pela contribuição de…

O QUE É GESTÃO DE PROJETOS? Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas. Isso diferencia projetos de operações regulares de uma empresa. Um projeto tem um fim definido, em outras palavras, um objetivo claro e quando se alcança esse objetivo o projeto termina. Quando se pretende, por exemplo, lançar um novo produto no mercado, é necessário a elaboração de um plano de negócios. Esse documento

Produção PRO 2318 - Gestão de Projetos em Design Aula 05 – Gestão de projetos / Planejamento do escopo WBS / EAP Agosto/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em Projeto § Exercícios PRO 2318 Gestão de Projetos em…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

Fatores essenciais para o sucesso dos projetos A partir da experiência de diversos gerentes no trabalho com projetos, identificou-se que certos fatores essenciais podem ser descobertos entre a mágica e o mistério de projetos bem-sucedidos. Aqui eles estão resumidos em cinco fatores essenciais ao sucesso de um projeto. Para ser bem-sucedido, um projeto precisa ter: 1. Acordo entre a equipe do projeto, o cliente e a gerência com relação aos objetivos do projeto. “Objetivos devem ser…

A iniciação é a fase inicial do projeto, quando uma necessidade é identificada, estruturada e transformada em um projeto. Esta fase é caracterizada pela emissão do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto - TAP). Esse documento unifica as principais informações do projeto como objetivo, justificativa, relação com o negócio, estimativas iniciais do projeto quanto a custo e prazo, assegura recursos enfim fornece informações necessárias para o projeto ser realizado de forma produtiva e eficaz.

Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped

ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Trabalho apresentado ao Corpo Docente de Sistemas de Informação, como parte das exigências para conclusão do curso. SOROCABA 2008 AES ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Orientador: Área: Sistemas de Informação – Gestão de TI

O papel de um Escritório de Projetos dentro de uma organização: um estudo de caso Marcelo Guedes (MBA-FCAV/USP) mguedes@kuaitema.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo: Nos últimos anos a gestão de projetos tem despertado interesse demonstrando ser um grande propiciador da competitividade. Nesse contexto o tema escritório de projetos é recorrente. Esse estudo busca evidenciar como um Escritório de Projetos pode ser classificado segundo os modelos…