Projeto De Comunicação Pmi

de Projetos Unidade 1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Objetivos Específicos: – Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Conteúdo: – Introdução – Ciclo de vida do Projeto – Organização do Projeto Referências: – Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010. 2 Introdução Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e CONSTANTES MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE GERENCIAMENTO DE…

GERENTE DE PROJETOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Por Gabriela Schmitz Gugel As novas tendências no mercado e mudanças constantes nas organizações vêm sendo fatores que impulsionam exacerbadamente o crescimento na gerência de projeto. Hoje é bastante comum ouvir falar: “Desenvolva um projeto e me apresente”, porém devido a competitividade do mercado atual, não basta apenas possuir um projeto e sim saber gerenciá-lo. Este artigo apresenta um contexto referente ao surgimento do gerente de…

Sumário Inicio do Scrum 2 O conceito de Scrum 2 Motivos para adotar a metodologia Ágil 2 Inicio XP 4 Conceito XP 4 ITIL 5 Boas práticas 5 PMI (Project Management Institute) 6 Inicio 6 Etapas do Processo 6 Conclusão 7 Bibliografia 8 Inicio do Scrum O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. Neste estudo, os autores compararam equipes de alto

PMI - Project Management Intitute O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. PMBOK - Project Management Body of Knowledge …

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

INTEGRADA AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Por: Waldemar Orientador Porf. Nelson Magalhaes Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes – AVM Faculdade Integrada, como requisito parcial para a conclusão do curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gerenciamento de Projetos. Por: Waldemar Antonio…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Tecnologia da Informação 4ª. Série Gerência de Projetos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das…

1. O que é WBS do projeto? R: é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. 2. Alteração no projeto, o que responder ao cliente? R: Diria que ele dá pra fazer a mudança, porem teria que desmanchar o que já está pronto e com isso o custo final subira principalmente em função do tempo, e que o custo e relativamente alto, e os recursos disponíveis para o projeto não cobrira a mudança se o…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS APLICADAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELÉTRICA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Ricardo Nogueira Malvestiti Limeira - SP 2010 1 RICARDO NOGUEIRA MALVESTITI TRABALHO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção Elétrica pelo Instituto Superior de Ciências Aplicadas sob…

capítulo 2, projetos de implantação de ERP possuem uma grande quantidade de riscos associados, que podem comprometer o sucesso de sua implementação. A gestão efetiva destes riscos possibilita um maior controle dos seus efeitos. Uma pesquisa feita com gerentes de projetos do setor público e privado mostrou que apenas 41% dos projetos foram considerados bem sucedidos. Ela mostra também que somente 35% destes projetos utilizaram alguma ferramenta de gerenciamento de riscos, e que 46% destes…