Comissionamento em projetos industriais de investimento: considerações sobre esta ferramenta do processo de controle da qualidade

ARTIGO
Comissionamento em Projetos Industriais de Investimento: Considerações sobre esta Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade
Autor: Rodrigo Mendes Gandra, MSc, PMP, PMI-RMP, PMA-D
Resumo
A intenção é apresentar uma definição objetiva para o conceito de Comissionamento utilizado como um conjunto de ferramentas no processo de Realização do Controle da Qualidade de projetos industriais. Mostrar que, embora esta definição sugerida esteja alinhada ao PMBoK e ao Construction Extension to The PMBoK, este trabalho visa complementar a visão do Project Management Institute (PMI) no que se refere ao gerenciamento de projetos industriais.
1. Introdução
Na escassa literatura sobre Comissionamento de Sistemas e Subsistemas em projeto industriais, a definição do termo é inebriada pela grande amplitude pelo qual o seu escopo pode ser interpretado e pelas diversas formas de inseri-la no contexto de gerenciamento de projetos, ou seja, há pouca clareza e até mesmo divergências, sobre a definição do conceito de Comissionamento: é uma fase do projeto, uma área de conhecimento, um processo de gerenciamento de projetos a “la PMBoK”, um subprojeto, ou uma atividade? Corroborando as dúvidas citadas acima, o International Electrotechnical Commission (2006: 5) afirma que: “There is an increasing trend in the process industry to award the construction of whole plants to contractors on a lump-sum turnkey or similar commercial basis. Experience has shown that both the process industry (hereinafter called “the owner”) and the contractor have long and expensive discussions to lay down unambiguously the scope of activities to be taken by the contractor and the owner and their responsibilities to achieve the handover of the plant”.
A fim de sugerir uma definição mais clara e estabelecer limites para entendimento de seus limites, este trabalho parte da ótica de um gerente de projetos que tem por objetivo planejar, executar e entregar um empreendimento para um cliente final.