Projeto De Coaching

GUARUJÁ - UNIESP ALESSANDRA ELAINE ARAÚJO DOS SANTOS GRAZIELI SOUZA JOSÉ ISABELLE DO AMORIN CAVALCA O ESTILO DE LIDERANÇA COACHING COMO INFLUÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL: UM ENFOQUE SOBRE OS COLABORADORES DE UMA LOJA DO VAREJO. GUARUJÁ - SP 2013 ALESSANDRA ELAINE ARAÚJO DOS SANTOS GRAZIELI SOUZA JOSÉ ISABELLE DO AMORIN CAVALCA O ESTILO DE LIDERANÇA COACHING COMO INFLUÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL: UM ENFOQUE SOBRE OS COLABORADORES DE UMA LOJA DO VAREJO.…

Slide 3 COACHING Coaching para desenvolvimento é um processo de construção de um ambiente e um relacionamento de trabalho destinado a melhorar o desenvolvimento de habilidades e o desempenho de uma ou de ambas as partes. Deve proporcionar maior crescimento pessoal e satisfação dos funcionários no emprego. Slide 4 Benefícios • Para a Empresa: • Melhora a produtividade e desempenho dos funcionários; • Aumenta a taxa de…

fazendo todo o trabalho do seu setor sozinho. Esta se desculpando em nome de seus colegas de trabalho por sua falta de organizacao, nao avisar com atecedencia que o projeto nao estaria pronto e reclamou de tudo na empresa.Ele nao conseguiu organizar seu departamento, pois ele que deveria se programar para conseguiu entregar o projeto a tempo. Ele e um lider e nao sabe agir como tal, falta lidranca em seu papel. 2) Relacione o(s) tipo(s) de competencia(s), habilidade(s) e/ou atitude(s)…

.................................................................... 05 2.1 Planejamento................................................................... 05 2.2 Equipe ou grupo de trabalho........................................... 08 2.3 Coaching.......................................................................... 10 2.4 Gestões de pessoas.......................................................... 12 3. CONCLUSÃO....................................................................

organização de equipes, "coaching", e as dinâmicas de transformação corporativa e mudança. Um professor clínico de desenvolvimento de liderança, ele segura o Raoul de Vitry d'Avaucourt Presidente de Desenvolvimento de Liderança no INSEAD, França, Cingapura e Abu Dhabi. Ele é o fundador do Centro de Liderança Global da INSEAD. Além disso, é diretor do programa do programa do INSEAD de gestão de excelência, "O Desafio da Liderança: Criando Líderes reflexivos" e "Consultoria e Coaching…

percebe a gestão de conflitos onde trabalham. Quais estratégias utilizadas para minimizá-las. Dinâmica 2 – Coaching Exemplo Confissões da líder da Avanade Pamela Maynard assumiu, há nove meses, o comando de 4.000 funcionários em 14 países e conta como o coaching está lhe ajudando a lidar com a timidez e a se sentir mais segura Fabiano Accorsi / VOCÊ S/A Pamela Maynard em São Paulo: coaching para ganhar confiança São Paulo - Filha de indianos que imigraram para a Inglaterra, Pamela…

Gestão por Competência e Implementação da Gestão Por Competência SANTO ANDRÉ 2013 Planos de Ação  Área: Diretoria Gap: Ausência/ Assertividade Plano de Ação: Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção. Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais. GAP Assertivo COMPETÊNCIAS Plano de Ação…

Yara Vieira COACHING Prof.ª Fátima / Angelo Gama/DF 16 de June de 2013 Coaching profissional O trabalho de coaching inicia-se criando uma meta desejada pelo cliente, e essa…

parecesse com seu estilo de liderança: “Guiem-me, sigam-me ou não me atrapalhem.” Pontos fortes; Determinados velozes, pioneiros e assumem riscos. O que mais detestam; perda de poder, influencia e reputação como grandes lideres, atrasos em seus projetos ou panos. Maiores fontes de prazer e realização; vencer qualquer jogo ou evento, ter um grande número de seguidores e ser respeitado pelos outros. “O que importa né é quando fazemos, e sim a porção de amor que depositamos em…

............................ 07. São as conexões que movem o mundo ......................................................... 08. Metas e Liderança .......................................................................................... 10. Coaching – Estratégia certeira para o sucesso profissional .......................... 11. Ice – Um dia depois de amanhã .................................................................... 14. Liderança e Motivação ...................................