Projeto De Atividade 2

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos ORIENTADOR: Prof. ABRIL 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos AVALIAÇÃO Prof. Alex Stella ABRIL 2011 As opiniões expressas neste trabalho são de exclusiva responsabilidade do (a) autor

Aline Carolina Silva Aline Maria Ferreira Arruda Lucas Vinicius Mazucchi Marcelo Aparecido de Paula ANÁLISE DE PERT – CPM PRODUÇÃO DE PORTÃO BASCULANTE Poços de Caldas 2014 2 ne Aline Carolina Silva Aline Maria Ferreira Arruda Lucas Vinicius Mazucchi Marcelo Aparecido de Paula ANÁLISE DE PERT - CPM PRODUÇÃO DE PORTÃO BASCULANTE Relatório apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Introdução á Engenharia Mecânica da Faculdade de…

PROJETO 3ª EDIÇÃO Realização: Giruá, 2012 / 2013. APRESENTAÇÃO Os diferentes locais, com ambientes preparados para desenvolver atividades socioeducativas, proporcionam às crianças e adolescentes vivências significativas para o seu desenvolvimento integral. O contato com outras pessoas da mesma idade, em ambientes que ultrapassam os muros da escola, levam a despertar o gosto por diversas atividades, que acrescentam na formação do ser, e que ainda não fazem parte do…

GESTÃO DE PROJETOS – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO (CPM – Critical path method) Criado em 1957 para ajudar a programar projetos de manutenção em fábricas de produtos químicos, o método do caminho crítico (CPM) se tornou uma importante técnica de planejamento e controle de projetos. Foi elaborado para os projetos com muitas atividades onde a conclusão no prazo é imprescindível. O CPM não é um sistema de programação e controle que é feito uma vez, colocado na prateleira

demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área de Decisão Adm. De Estoque Programação de montagem final…

05/05/2015 Gestão de Projetos Aula 3 Construindo o Cronograma do Projeto Resumo Essa aula tem por finalidade de instruir o aluno a construir o cronograma do projeto a partir de uma EAP– Estrutura Analítica de Projeto, definindo a sequência de execução da atividades, estimativas de recursos financeiros e de pessoas e identificando o caminho crítico do projeto. Iremos também conhecer as competências necessárias que um gerente de projeto deve possuir para conduzir o grupo a alcançar seus…

Projeto ERRBA – PERT Financeiro Considerações: - Os tempos otimistas das atividades são 20% menor do que os valores fornecidos e os tempos pessimistas são 40% maiores que os tempos fornecidos. Ex: Tempo fornecido da atividade 10 horas - tempo pessimista: 14h e tempo otimista: 8 horas. - O projeto foi divido de forma que atendesse o cronograma de entrega – 6 meses e as divisões das atividades seguem a ordem cronológica de acontecimentos, conforme informações disponibilizadas pelo gestor

Gestão de Projetos Petrópolis RJ 2013 “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Campus Petrópolis RJ Junho/2013 Sumário 1. OBJETIVO 2. APRESENTAÇÃO DO ESTUTO DE CASO 3. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5. LISTA DAS ATIVIDADES DE PRECEDÊNCIAS 6. ORÇAMENTO DO…

MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA CAETANO RENATA GONÇALVES GUIMARÃES THAÍS APARECIDA ALVES PROJETO CHUVEIRO DIGITAL Itaúna 2012 ANDRÉ LUIS DA SILVA CLECIANE DA SILVA DORNAS DILMA APARECIDA RODRIGUES DÉLISSON APARECIDO RODRIGUES MARIANA APARECIDA DE MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA CAETANO RENATA GONÇALVES GUIMARÃES THAÍS APARECIDA ALVES PROJETO CHUVEIRO DIGITAL Projeto para desenvolvimento de um chuveiro apresentado à disciplina Planejamento e Controle da…

Projetos - definição • Projeto é uma série de atividades que objetivam gerar um produto (saída, output output)) Pesquisa Operacional II • Geralmente consiste em um empreendimento temporário • Alto grau de customização • Limitações de tempo e $$$$ Michel J. Anzanello, PhD anzanello@producao.ufrgs.br • Apresenta objetivo complexo (e atividades complexas!) 2 Projetos - exemplos Projetos - características • Construção de um edifício • Utilização maciça de recursos em cada etapa do…