errba - pert cpm

Projeto ERRBA – PERT Financeiro

Considerações:

- Os tempos otimistas das atividades são 20% menor do que os valores fornecidos e os tempos pessimistas são 40% maiores que os tempos fornecidos. Ex: Tempo fornecido da atividade 10 horas - tempo pessimista: 14h e tempo otimista: 8 horas.
- O projeto foi divido de forma que atendesse o cronograma de entrega – 6 meses e as divisões das atividades seguem a ordem cronológica de acontecimentos, conforme informações disponibilizadas pelo gestor do projeto.
- As atividades criticas no projeto : 52 - Desenvolver sistema de injeção de combustível (650h) e 57 - Desenvolver gerenciador do motor elétrico para o ERRBATRONIC (330h), terão seu início sempre antecipado de forma a entregar o projeto no prazo previsto de 6 meses, visto a restrição de horários existentes pelos recursos que trabalharam 8 horas por semana (sábados).
- Cada recurso, trabalhará durante 6 meses no projeto, 8 horas por semana aos sábados e cada mês possuirá 4 sábados. Onde delimitamos a capacidade no projeto por pessoa em 192 horas.
- Após realizamos a distribuição das atividades criamos blocos de atividades correlacionadas e dependentes, para facilitar a visualização dos tempos necessários nas alocações dos recursos pessoas e calculo do caminho critico.
-Nas atividades 52 e 57 não haverá variância, pois consideramos que não haverá tempo otimista e pessimista devido à antecipação de grande parte das atividades para antes do projeto iniciar e serão tratados como exceção.
- No desenvolvimento das curvas betas, para os tempos pessimistas e otimistas, foram consideradas as seguintes equações - tempo otimista = ( tempo otimista + (( 4 * tempo otimista ) + tempo pessimista)/ 6) e para tempo pessimista: ( tempo pessimista + (( 4 * tempo pessimista ) + tempo otimista)/ 6).
- Todos os valores das tabelas são descritas em horas.

Descrição - Atividades do Projeto

Visualização das Atividades