Estudante

GESTÃO DE PROJETOS – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO (CPM – Critical path method)
Criado em 1957 para ajudar a programar projetos de manutenção em fábricas de produtos químicos, o método do caminho crítico (CPM) se tornou uma importante técnica de planejamento e controle de projetos. Foi elaborado para os projetos com muitas atividades onde a conclusão no prazo é imprescindível. O CPM não é um sistema de programação e controle que é feito uma vez, colocado na prateleira e nunca mais é usado. Ao contrário, o sistema é dinâmico e continua fornecendo à gerência relatórios periódicos à medida que o projeto vai evoluindo.
ETAPAS NA ANÁLISE DO CPM
• Desenhar uma rede CPM. Esse diagrama proporciona uma visão gráfica das atividades incluídas no projeto e a ordem das atividades.
• Dê uma visão geral do projeto analisando os caminhos da rede. Determine a duração de cada caminho (o tempo necessário para concluir cada caminho), identifique o caminho crítico (o caminho mais longo da rede, o caminho que determina o tempo necessário para concluir o projeto) e determine quanto tempo se espera levar para concluir o projeto.
A rede é composta de atividades e eventos de um projeto. Uma atividade é uma tarefa ou uma determinada quantidade de trabalho necessária no projeto, e um evento simplesmente sinaliza o início e o fim de uma atividade. As atividades requerem tempo para serem concluídas; os eventos, não. Exemplo. Atividades e Eventos de um projeto X.
Item
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Atividade

Atividade anterior

Elaborar projeto
Construir protótipos
Testar protótipos
Estimar custo dos materiais
Revisar projeto
Demonstrar para o cliente
Estimar custos da mão-de-obra
Preparar proposta técnica
Entregar proposta ao cliente

Duração das atividades
(dias)
20
10
8
11
7
6
12
13
5

A
B
A
C, D
E
D
E
G, H

Desenho da Rede CPM
A

1

B

2

C

3

E

5

D

6

G

4

F

8

H

I

7