Project Planning Pp Cmmi

sobre o projeto ou a organização responsável pelo projeto. GERÊNCIA DE RISCO 5 04/11/2011 GERÊNCIA DE RISCO GERÊNCIA DE RISCO 6 04/11/2011 GERÊNCIA DE RISCO O Project Management Institute (PMI www.pmi.org), em seu universo do conhecimento do Gerenciamento de Projeto – o PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) trata de nove áreas do conhecimento, sendo a Gerência de Risco uma delas. As outras são Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos …

between the departments are: The Purchasing Department communicates with Inventory, to know if they have the ability to receive the next shipment of raw materials, which will arrive the next day. The Sales Department contacts PPC (Production Planning and Control) to see if there is a selling product sufficient to meet customer demand. The PPC helps the Production department to know if there is the capacity to produce the products requested by Sales Department and helps Purchasing check if

forma de um estudo de caso, o método e a sistemática encontrada na empresa de componentes eletrônicos que atende principalmente o mercado automotivo, a implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute) voltado para o processo de desenvolvimento, em especial o de produto. A principal contribuição deste trabalho é a criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos, procedimentos padrões de desenvolvimento…

de maturidade, Escritório de Gerenciamento de Projetos. IV ABSTRACT In present days, many organizations have been conducing projects even to solve technical problems or even to deliver changes and focus their efforts towards better and new businesses. Time, cost and quality targets, known as "iron triangle", have been tradicionally used as projects' sucess measures. During the last three decades, many studies trying to understand the factors and variables that drive well…

forma de um estudo de caso, o método e a sistemática encontrada na empresa de componentes eletrônicos que atende principalmente o mercado automotivo, a implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute) voltado para o processo de desenvolvimento, em especial o de produto. A principal contribuição deste trabalho é a criação de uma metodologia de gerenciamento de projetos, procedimentos padrões de desenvolvimento…

implementação do CMMI-N3 foi o IDEALnapropostadeimplementaçãoRessalte- se,ademais,quea importânciadestetemaestádiretamente relacionadaàsatisfação dosobjetivosestratégicos dasempresasdoramodedesenvolvimentodesoftwareem suabuscapeloaumentodaprodutividade,dasatisfaçãodoclienteedaotimização dosrecursos, benefíciosadvindosdaracionalidadetécnicaedaadoçãodeboas práticas. Abstract This work describes a proposal for implementing a maturity model for software quality by the…

Gerenciamento ágil de projetos: um estudo de caso da sua aplicação em uma organização de TI CMMI nível 5 Marbilia Passagnolo Sergio1 1 Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo USP - São Paulo, Estado de São Paulo, CEP 05508-900, Brasil marbilia@gmail.com Resumo: O gerenciamento de Projeto é uma atividade consagrada pelo mercado e largamente utilizada pela TI. A TI, que vem se destacando fortemente na aplicação de atividade de gerenciamento de proejtos, já obteve

Consulting (grupo PIM) -, com a finalidade de solucionar alguns problemas conhecidos pelos clientes da Software Developer, e outros a serem identificados. Na prática, o uso das técnicas de ferramentas de gestão de produtos de TI como ITIL, COBIT, eTOM, CMMI, e outras bibliotecas, são consolidadas no cenário mundial como paradigmas de metodologias de trabalho em praticamente todos tipo de atividade onde são utilizados equipamentos e sistemas computacionais. Em tese, este Projeto…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JOÃO PESSOA MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK JOÃO PESSOA 2010 MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Paraibano de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia de João…