Project Charter

Introdução PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de…

departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. II. Sua sigla em inglês, PMO, significa Project Management Office. III. O seu uso é mais comum nas estruturas organizacionais projetizadas. Está correto o que se afirma em: e. I, II e III. Comentário: Todas as afirmativas dizem respeito a um escritório de projetos. O que é project charter? e. Nenhuma das anteriores. O roteiro para implementação do escritório de projetos possui quantos…

Definição de projeto: “ Um empreendimento único que deve apresentar um inicio e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações [qualidade e escopo]”. PMI – Project Management Institute Atividades rotineiras → Resultados padrão. Projetos→ Resultados inovadores. Atividades rotineiras Algumas atividades são rotineiras, possuem ciclos curtos de duração, podem ser desenvolvidas por apenas um…

Gerência de Projetos Instituições •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia. •IPMA – International Project Management Association…

| | | | | | Project Charter (Proposta básica do projeto) 1. Título do projeto Festa de Confraternização de fim-de-ano 2. Objetivos e metas Nossa meta é promover no dia 14 de dezembro de 2012, no período das 19:00 às 24:00 uma confraternização com

comunicação com os stakeholders. Os stakeholders devem constar no plano de gerenciamento do projeto. - Identificação do gerente de projetos e sua divulgação e apresentação formal aos stakeholders, qual a responsabilidade com a sua área de gestão; - Project Charter: termo de abertura do projeto (o que o projeto faz, finalidade do projeto e o que será agregado com implantação do projeto, limitações, premissas iniciais); Autoriza o início do projeto formalmente, responsabilidade do…

hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Ex: 1-Ger do proj; 2-Prod Editorial; 3-Prod Grafica; 4-Lancamento; 5-Fechamento do proj.Plano do projeto= Project charter; estratégia de GP; WBS; Declaração de Escopo; Premissas e Restrições; Baselines; Cronograma; Custos; RH; Comunicações; aquisições, qualidade; riscos; pendências; glossário, referencias; apêndices. | | |

Termo de Abertura de Projeto - project charter |Empresa / Órgão / Setor/ Programa: | |Nome do projeto: | |Elaborado por:

|PROJETO (IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO) | |PROJECT CHARTER |001 | |Nome do Projeto |Formatura P. P 2012.1 |Versão |02 | |1. OBJETIVO DO PROJETO

Project Charter (TAP - termo de abertura do projeto) • Documento que reconhece formalmente a necessidade de um projeto, registrando as premissas: – Objetivos; – Declaração de Escopo (preliminar, mas clara); – Requisitos e necessidades; – Expectativas; – Estimativa de recursos necessários (tempo, custo, pessoas etc.); – Medidas de desempenho (financeiras ou não financeiras); Escopo preliminar do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto: • Termo de Abertura; • Plano de