Project Charter

PROJECT CHARTER Projeto: Construção de uma casa sustentável. Patrocinador: Carlos Eduardo Gerente do Projeto: Gabriela Menezes Nome do Cliente: Thais Martins Silva Equipe Básica: Larissa Alves Emerson Thiago Equipe Suporte: João Pedro Marcos Silva Matheus Carvalho Wesley de Alcântara Missão do Projeto: Construção de uma casa sustentável com dimensão de 150 metros quadrados em um terreno com 200 metros quadrados, localizada no bairro Nova República, em São José…

modus operandi | |A primeira passo é adquirir conhecimento em boas práticas de gerenciamento de projetos. divulgados pelo PMI (Project Management | |Institute), por meio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). | |O sucesso do processo de implantação do gerenciamento de projetos em qualquer tipo de organização, e na pequena e médias não é

a serem feitos em um projeto. Ela, após ser aprovada, passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto. OBS.: Vale lembrar que o escopo de um projeto começa a ser definido anteriormente à elaboração da EAP, em documentos como Project Charter e Declaração de Escopo, que são gerados. Hierarquia Embora em algumas áreas a EAP tenha freqüentemente consistido de uma hierarquia de 3 níveis, esse número não é apropriado para todas as situações. A profundidade da EAP…

UNIVERSIDADE DE UBERABA – PROPEPE-EAD AULA 1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO FIGURA 1 - FONTE: HTTP://OPENCLIPART.ORG/DETAIL/118207/PROJECT-IDEA-BY-JABERNAL-118207 “Muito do que lhe foi ensinado já foi, um dia, a visão radical de indivíduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e coração diziam era verdadeiro, ao invés de aceitar as crenças comuns de sua época.” Ching Ning Chu – autor chinês Um dos pontos principais no gerenciamento de projetos é…

TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER [Nome do projeto] Versão do documento | Data | Autor | Observações | Inicial | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | versão inicial (Draft) | interediária 1 | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | Correções | interediária 2 | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | Correções | Final | xx/xx/xxxx | Fulano de tal | aprovação | Designações: Por este documento [Fulano de tal] é designado gerente deste projeto (ou de uma fase [xyz]). Sua missão é o sucesso do projeto, e trabalhará

A fase de Definição Project Charter – Carta do Projeto O planejamento oficial e a autorização do projeto se resumem na carta do projeto. Essa carta é um contrato entre o time do projeto e seu “patrocinador” e deve documentar o porque, como, quem e quando de um projeto, e deve conter: definição do problema a ser estudado os objetivos do projeto e as necessidades da empresa o escopo o que será entregue e como será medido o patrocinador e as outras partes interessadas os membros do time o

Novembro /2011 Índice Conteúdo Conteúdo 2 Project Charter 3 Escopo e detalhamento do escopo do projeto 5 Ações, Atividades e Tarefas 7 Estimativa de Custos 8 Prazos 9 Recursos 9 Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto 9 Anexos.............................................................................................................................10 Project Charter Nome do Projeto: FAC PARKING Estacionamentos Introdução

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET – PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO. POLO DE CAMPO MOURÃO – PR 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia APPLICATION PROJECT PERFORMANCE, ON-TIME & ON-BUDGET – PERFORMANCE EM PROJETOS DE…

resultará em um processo de documentar o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo assim o produto/serviço de um projeto. Esse documento é conhecido como Plano de gerenciamento, onde constar: Entradas como da descrição do produto/serviço, Project charter e a definição inicial das restrições e premissas; Técnicas e Ferramentas como análise do produto/serviço, análise de custo/beneficio, identificação de alternativas e avaliação especializada; Saídas como declaração do escopo,…

Metodologia implementada e documentada com aprovação do patrocinador, bem como um projeto-piloto implementado na divisão para avaliar sua efetividade. VIII - Expectativa do cliente • Projeto em conformidade com o Termo de Abertura ou Project Charter • Projeto dentro do prazo e do orçamento previsto(seria bom manter) IX - Fatores de sucesso do projeto • Comunicação efetiva dentro do time • Apoio integral da área de TI • Suporte permanente do patrocinador Uma…