Project Charter

mais simples de compreender e de controlar. Fase 1- Concepção(Inicio) * obter dados * identificar necessidades e alternativas * Estabelecer Objetivos, Riscos, * Viabilidade, Estratégias * Estimar recursos * desenvolver Project Charter( com o objetivo de coordenar o planejamento, a execução e o controle do projeto) * apresentar proposta Fase 2- Planejamento * definir membros da Equipe * desenvolver Escopo( descreve os processos necessários para…

Project Charter - Projeto escalada K2 Este documento tem a função de termo de abertura da projeto de escalada do K2. A equipe "O céu é o limite" após concretizar a escalada de cumes com o Evereste, Aconcágua, Killimanjaro, Elbrus, Marciço Vilson, Carstensz e McKinley se sente madura o bastante para enfrentar o seu maior desafio. Para isso montou uma equipe com os melhores alpinistas. Os detalhes para a realização deste projeto se encontram logo abaixo. -O prazo máximo da escalada é…

Projeto: ENTRADAS: - Declaração do trabalho do projeto; - Business case/ Proposta de projeto; - Contrato; - Ativo de processos organizacionais. TECNICAS E FERRAMENTAS: - Métodos de seleção de projetos; - Opinião especializada. SAÍDAS: - Project Charter (Termo de Abertura do Projeto). Critérios e métodos de seleção de projetos Os fundamentos de uma oi mais escolhas são exatamente os critérios de seleção, que podem ser qualitativos, que focam a estratégia; ou quantitativos,…

| |[Nome] |[Assinatura] |[Data] | ----------------------- Project Charter – Termo de Abertura Gerenciamento de Projetos Curso de Gerenciamento de Projetos Página 2

minimização e até eliminação dos mesmos, antecipar – se aos riscos é melhor maneira de diminuir as possibilidades do insucesso do projeto. No planejamento foram definidas as etapas para a implantação de um projeto no setor público, inicialmente o Project Charter apresenta as intenções e objetivos dos CRAS, posteriormente juntam–se estas informações e é definido o projeto, execução e a confecção de relatório que será mostrado a Gerência para formalização, aprovação e a liberação do…

Gestão de Projetos: 1. Capa (incluindo NOME COMPLETO dos componentes em ordem alfabética, Nome do Projeto, Turma e Cidade), Sumário Executivo (resumo do projeto com no máximo uma página para apresentação executiva) e Índice do documento. 2. Project Charter / Termo de Abertura do Projeto: - Documento em que um sponsor autoriza formalmente o início do Projeto e onde é designado o Gerente do Projeto; - Deve conter no mínimo: justificativa (ambiente de “negócio” que motiva este projeto), descrição

PMBOK = Project Management Body Of Knowledge Considerações principais: 1. Custo 2. Prazo 3. Melhoria de desempenho que proporcionará 4. Como os resultados irão endereçar a estratégia da empresa As 10 áreas de conhecimento do PMI: 1. Escopo: a. é a área embrionária; 2. Tempo; 3. Custo; 4. Aquisições; 5. Recursos Humanos; 6. Comunicação; 7. Qualidade; 8. Riscos: a. informações históricas; b. possíveis situações adversas; c. desconhecidos; 9. Stakeholders…

aprovado pela área financeira da empresa. As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas como parte do orçamento do projeto. 13. MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO - Gerente do projeto definido: 21-07-10 - Project Charter aprovado: 22-07-10 - Cronograma definido: 26-07-10 - Orçamento concluído: 27-07-10 - Plano do projeto concluído: 28-07-10 - Avaliação da situação atual concluída: 02-08-10 -…

para o projeto e aprovado pela área financeira do condomínio. As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas como parte do orçamento do projeto. 13. MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO - Gerente do projeto definido: 21-07-15 - Project Charter aprovado: 22-07-15 - Cronograma definido: 26-07-15 - Orçamento concluído: 27-07-15 - Plano do projeto concluído: 28-07-15 - Avaliação da situação atual concluída: 02-08-15 - Entrevistas concluídas: 05-08-15 - Relatório concluído:…

| |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | |PROJECT CHARTER | |Preparado por |Fulano de Tal |VERSÃO