Project Charter Basico

Myrna da C. Lima Leite Neves Reneilton Gomes Oliveira Brasília, 03 novembro de 2014. Projeto GPBus PROJECT CHARTER 4 1 - Título do projeto: 4 2 - Gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 4 3 - Descrição do projeto 4 3.1 - Estrutura básica da equipe 4 3.2 - Principais partes interessadas 5 3.3 - Produto do projeto 5 3.4 - Cronograma básico do projeto 5 3.5 - Especificações Técnicas 5 3.6 - Características Gerais Do Sistema 5 3.7 -…

consiste de: Análise estratégica: Análise das influências do ambiente externo, conjuntura macroeconômica, política, sociocultural, tecnológica, Análise do ambiente interno; Diagnóstico das forças e fraquezas, Plano de Marketing; Plano Financeiro; Project Charter; Estrutura Analítica de Projeto (WBS – Work Breakdown Structure); Cronograma; Plano de Custos; Plano de Recursos Humanos e Plano de Qualidade. Palavras-chave: plano de negócio, business plan, consórcio, serviços, saúde,…

Project Management Institute Seção Rio de Janeiro Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos 2003 Realização em parceria com: Índice Introdução................................................................................................................. 3 O Estudo de Benchmarking .................................................................................... 4 O que é Benchmarking ........................................................................................

seja direcionado aos clientes para melhor organizá-las já que os processos e negócios terminas no cliente, Gonçalves (2000). Gonçalves (2000) cita ainda que melhorar os processos de negócios com o suporte da tecnologia da informação, é o objetivo básico e não colocar o software em produção. Portanto, mais que uma mudança de tecnologia, a sua adoção implica em um processo de mudança organizacional. Pode-se optar por pacotes de software adquirido no mercado, desenvolver o…

Lei de Parkinson O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível. Mesmo que uma tarefa seja completada antes do tempo, o ser humano em geral, gasta todo o tempo que resta para “acabar de terminar”. j. Projeto Segundo o PMI[4] (Project Managment Institute), as Organizações executam trabalho. O trabalho envolve serviços/operações continuadas e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Projetos são freqüentemente implementados como meios de realizar…

....................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo......................................................................................................................

tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes não maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilíbrio de forças e minimizar riscos e impactos negativos na execução desse processo. PARA QUE SERVE O PROJECT CHARTER (termo de abertura do projeto TAP): ele é essencialmente um contrato interno, entre a alta gerência, o gerente de projeto e os gerentes funcionais. Dá ao gerente de projeto autoridade para realizar o trabalho a ele alocado. PMBOK -…

to guide the project manager so that you can use the concepts of project management, obtaining better results in your routine. Therefore, it is understood that application of various concepts and methods of management in project management can bring many benefits, because through best practices will achieve the goal. The tools and techniques of project management were discussed as mechanisms to support the implementation of management projects. Keywords: Project Management, Project…

Projetos para que busquem garantir o atendimento às expectativa dos clientes e a otimização dos recursos alocados. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo principal propor uma abordagem baseada na metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos de design digital. A metodologia de pesquisa adotada nessa dissertação foi o estudo de caso aplicado em uma empresa de design gráfico, que constatou que…

guide the project manager so that you can use the concepts of project management, obtaining better results in your routine. Therefore, it is understood that application of various concepts and methods of management in project management can bring many benefits, because through best practices will achieve the goal. The tools and techniques of project management were discussed as mechanisms to support the implementation of management projects. Keywords: Project management, Performance…