Project Charter Basico

pintura adicional ou tratamento anti-umidade. não terá sapatas de fixação. não terá, por si só, capacidade para transmitir ou receber sinais de rádio freqüência, tampouco tratar qualquer mensagem. Quanto aos custos  Conforme orientação do project charter, para efeito de computo dos custos totais do projeto, incidirão sobre a fase de testes apenas os custos fixos estabelecidos para a infra-estrutura. Embora os testes serão conduzidos pela equipe do projeto seus custos horários de mão…

programas São quatro os tipos de programas previstos, segundo a Lei Nº 11.653, de 7 de abril de 2008: 1. Programas Finalísticos, cujas características são:  Programas que resultam em bens e serviços ofertados diretamente à sociedade;  Atributos básicos: denominação, objetivo, público-alvo, indicador(es), fórmulas de cálculo do índice, órgão(s), unidades orçamentárias e unidade responsável pelo programa;  O indicador quantifica a situação que o programa tenha por fim modificar, de…

com relação ao conteúdo, âmbito e prazos; Prover um "baseline" para medida de progresso e controle do projeto. II - EXECUÇÃO DO PLANO DO PROJETO: levar a cabo o projeto através da realização das atividades nele incluídas. A execução é o processo básico de realização do plano do projeto – pois é nele que a grande maioria do orçamento do projeto será gasto. Neste processo, o gerente e a equipe de gerência do projeto devem coordenar e direcionar as diversas interfaces técnicas e…

Comerciais. 2011. 142 páginas. Curso de Especialização em Gestão de Projetos – Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2011. O presente estudo consiste na aplicação da metodologia de elaboração, avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body Of Knowledge – ao projeto de internacionalização de Empresas Comerciais, cujo desenvolvimento busca compreender como o gerenciamento de projetos orienta a internacionalização da empresa puramente doméstica. A iniciativa…

insatisfação e de demandas latentes e eventualmente sugestões de melhoria. Segundo Rotondaro (2002), a "voz do consumidor" pode ser dividida em itens básicos da qualidade: itens de desempenho ou itens de encantamento do cliente. Os itens básicos são considerados importantes pra cliente somente se não estão presentes no produto para obter os itens básicos, é necessário analisar as reclamações dos consumidores, os dados dos concorrentes e utilizar ferramentas como análise do modo e efeito…

desses aspectos. • • O PMBOK O PMBOK é uma sigla que significa Project Management Body of Knowledge. É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK (PMI, 2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) foi a…

Qualificação dos riscos 42 7.5. Quantificação dos riscos 42 7.6. Sistema de mudança de controle de riscos 42 7.7. Freqüência de avaliação dos riscos do projeto 43 7.8. Administração do plano de gerenciamento de riscos 43 Capítulo 8. Anexos 45 8.1. Project Charter (Termo de Abertura do Projeto – NUDEC) 45 8.2. Relatório de encerramento do projeto [ É O ITEM 5.K DO MANUAL DO TCC ] 46 8.3. Cronograma completo do projeto 47 8.4. Glossário 47 8.5. Referências bibliográficas 48…

Índice 1.INTRODUÇÃO 11 1.1 Motivação para o trabalho 11 1.2 Objetivo do trabalho 11 2.PROJECT CHARTER 12 2.1 Título do projeto 12 2.2 Escopo 12 2.3 Resumo das condições do projeto 12 2.4 Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 12 2.5 Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 12 2.6 Descrição do projeto 12 2.6.1 Produto do projeto 12 2.6.2 Cronograma básico do projeto 13 2.6.3 Estimativas iniciais de custo 13 2.7 - Administração 13…

Rodrigues (2010), o “corpo de conhecimento” existente atualmente e que representa da maneira mais aproximada o sistema de gestão de eventos é o Gerenciamento de Projetos. De acordo com o Guia para o Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute - PMI®, PMBOK® Guide (2008), “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Pode-se aferir dessa definição que as características de temporalidade ou…

2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2.1 - ATA 6 2.2 – TEMPO 8 2.3 – CUSTO 9 2.4.2.4 – QUALIDADE 11 3. PROJECT CHARTER 12 3.1. TITULO DO PROJETO 12 3.1.2. RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO 12 3.1.3. NOME DO GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA AUTORIDADE. 13 3.1.4. NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO. 13 3.1.5. DESCRIÇÃO DO PROJETO. 13 3.1.5.1. PRODUTO DO PROJETO 13 3.1.5.2. CRONOGRAMA BÁSICO DO PROJETO 14 3.1.5.3 ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO 14 3.1.6. ADMINISTRATIVO 14…