Project Charter Basico

cliente, a identificação de uma oportunidade de mercado, a verificação de que algum concorrente possui um produto que nossa empresa não tem, a necessidade de um novo produto detectada por pesquisa, etc. Nesta aula, vamos discutir os processos básicos a serem seguidos para se reconhecer o fato de que um projeto deve ser iniciado e de quais documentos devem ser produzidos para caracterizar que um novo projeto começou. O objetivo desta fase é especificar o que será obtido ao término…

rapidamente em muitas empresas. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) foi dando forma para servir ao interesse da indústria da gerência de projeto. A premissa de PMI é que as ferramentas e as técnicas da gerência de projeto são terra comum mesmo entre a aplicação difundida dos projetos da indústria do software à indústria de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de o que se transformou em um guia de projetos o Project Management Body of Knowledge…

classificá-los como operacionais, táticos e estratégicos. Os módulos operacionais tratam especificamente das atividades rotineiras do dia a dia. Também chamados de transacionais podem ser subdivididos em horizontais e verticais. Os módulos horizontais (ou básicos) são aqueles comuns as empresas industriais:                    armazenagem e distribuição assistência técnica ativo fixo compras contabilidade contratos custos estoque…

classificá-los como operacionais, táticos e estratégicos. Os módulos operacionais tratam especificamente das atividades rotineiras do dia a dia. Também chamados de transacionais podem ser subdivididos em horizontais e verticais. Os módulos horizontais (ou básicos) são aqueles comuns as empresas industriais: armazenagem e distribuição assistência técnica ativo fixo compras contabilidade contratos custos estoque faturamento financeiro frotas livros fiscais manutenção…

produtos e serviços. São únicos, uma vez que gera algo diferente do que já foi feito anteriormente. Podem envolver uma única pessoa ou milhares de pessoas organizadas em times, são empreendimentos temporários que possuem nício e fim definidos. Segundo o Project Management Institute - PMI (2004) entende-se como um projeto “qualquer esforço temporário, com prazo determinado, organizado com vistas a atingir um objetivo único, com um resultado bem definido, planejado, executado e controlado…

Unidos, o Project Management Institute (PMI), com o objetivo de profissionalizar a área de Gerenciamento de Projetos. Desde então, o PMI tem crescido exponencialmente em todos os continentes, tendo hoje 250 chapters (capítulos, escritórios ou seções) localizados em mais de 70 países, com afiliados e comunidades virtuais em 185 países. Além de organizar eventos e congressos, este instituto é responsável pela publicação de diversos periódicos. Sua mais importante produção é o PMBoK -…

que a análise ocorra num plano mais prático, deve-se escolher uma metodologia de desenvolvimento baseada no Método Ágil. Neste sentido, dentre as metodologias ágeis no mercado, destaca-se o Extreme Programming (XP), que possui valores, princípios básicos e práticas em conformidade com o Método Ágil. O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001 estabeleceu os valores do paradigma ágil e que, em sua maioria, contrapõem-se aos valores das demais normas e modelos…

resultados cada vez mais rápidos, as empresas estão aumentando a utilização de projetos. Com isto, o profissional especialista vem sendo mais requisitado se tornando mais preparado com técnicas cada vez mais avançadas em gerenciamento de projetos. O Project Management Institute – PMI apresenta uma definição de gerenciamento de projetos. Tal definição está relacionada com a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às…

Apresentação do Projeto 1.2. Termo de Abertura ou Project Charter 1.3. Gantt Visao Geral do Projeto 1. Integração 1.4. Sistema de Controle Integrado de Mudanças 1.5. Matriz de Priorização das Partes Interessadas 1.6. Registro de Lições Aprendidas 2.1. Documento de Requisitos do Projeto 2.2. Plano de Requisitos do Projeto 2.3. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 2.4. Declaração de Escopo ou Scope Statement 2. Escopo EAP Analítica (Project) 2.5. Estrutura Analítica…

GESTÃO DE PROJETOS Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle…