Programação De Projetos Com Pert Cpm

McGregor George Dantzig Remington Rand Grupos de pesquisa operacional Joseph Orlicky, IBM e outros Estudos de Hawthorne 1930 Relações no 1940s Teorias da motivação 1950s trabalho 1960s Programação linear 1947 Computador digital 1951 Simulação, teoria das Pesquisa filas, teoria das 1950s Operational decisões, PERT/CPM 1960s, MRP, EDI, EFT, CIM 1970s Eventos Históricos na Administração da Produção Era Eventos Datas Origem 1970s 1980s 1980s 1990s 1990s Taiichi Ohno (Toyota) W. Edwards…

as desvantagens do arranjo físico celular estão: • Específico para uma família de produtos: via de regra, uma célula é preparada para um único tipo ou família de produto. A célula e seus equipamentos tendem a ficarem ociosos quando não há programação de produção para aquela célula especifica, mesmo que existam recursos produtivos na célula que pudessem estar sendo utilizados; • Dificuldade em elaborar o arranjo: a dificuldade e a complexidade na elaboração de um arranjo físico…

Capítulo 1: Projetos Pessoais e Profissionais Projetos pessoais requerem empenho pessoal, envolvem recursos escassos e desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados. Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos…

As principais vantagens deste tipo de arranjo são: Não há movimentação do produto; Quando se tratar de um projeto de montagem ou construção, como por exemplo a construção de uma ponte ou a fabricação de um navio, é possível utilizar técnicas de programação e controle, tais como: PERT e CPM, disponíveis em softwares bastante acessíveis; Existe a possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou de parte dele, em prazos previamente fixados. Desvantagens do arranjo físico posicional:…

(D) (E) O tipo de apresentação utilizado na janela do Project é denominado (A) Rede de Petri. (C) Gráfico de Gantt. (D) Fluxograma. (E) 1. 6. 4. _________________________________________________________ Diagrama de Pert. (B) 3. 2. Barras de tarefas. Noções de Direito 17. o Nos termos da Lei n 8.666/93, quando não acudirem interessados à licitação anterior e esta, justificadamente, não puder ser repetida sem prejuízo para a…

novos produtos, e focaliza as estratégias empresariais e os orçamentos dos programas de marketing para o período de um ano.  Planos de Lançamento de Novos Produtos Os planos de lançamento de novos produtos visam aprovar o orçamento e a programação do lançamento de um produto novo específico ou de uma nova linha de produtos. Após a aprovação, o plano de lançamento de um novo produto passa a fazer parte do plano anual de marketing da empresa. Esse plano é mais complexo,…

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas…

política de manutenção adequada a cada caso. 8. Aplicar programas de computador para planejamento, programação e controle de manutenção mecânica industrial. 9.Conhecer técnicas modernas de planejamento e programação de serviços de manutenção mecânica 10. - Conhecer programas de computador para planejamento e programação de serviços de manutenção mecânica 11. Conhecer o método PERT/CPM 12.Relacionar custos com benefícios em manutenção. 13. Relacionar causas e efeitos de…

Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped

de recursos: Detalhamento das etapas do projeto; Métodos, processos e sistemas aplicados; Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; Equipamentos necessários; Prazos e cronograma. Planejamento Operacional Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais; Detalhado e analítico; Curto prazo; Microorientado; Como fazer: Procedimento (método); Orçamento (recursos); Programação (tempo); Regulamento (comportamento).