Programa De Integração De Funcionários

Integração Organizacional – Questões: Qual o maior benefício de um programa de integração organizacional eficaz? O objetivo básico do processo de integração consiste em buscar a melhor relação entre o funcionário e a empresa, de forma que o novo funcionário saiba os valores, visão, missão da empresa, a forma que eles atuam como realizam o seu trabalho, a qualidade dos seus produtos e serviços, a forma de lidarem com seus clientes e fornecedores, cultura da empresa,…

na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela análise de informações obtidas numa unidade de uma grande empresa do setor automobilístico, foi possível observar que, mesmo de forma inconsciente, a empresa implementou uma estratégia de recursos humanos. Notou-se que a integração entre a estratégia de recursos humanos e…

trabalho. Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, consequentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os funcionários e a empresa.” ( Luz, 2001)  O clima organizacional é o reflexo das motivações comportamentos e relações estabelecidas entre os agentes organizacionais além de ser um fator que influencia estas mesmas variáveis. CULTURA E…

gerenciamento das atividades de trabalho e gerenciamento individual e coletivo dos funcionários. Desta forma, a atual Gestão de Pessoas compreende não apenas a gestão dos funcionários durante a atividade de trabalho, porém sim o contexto geral de cada funcionário por meio da avaliação de suas características e conseqüentes aptidões para o desenvolvimento de seu trabalho, dimensionando e orientando cada funcionário de maneira eficiente para o crescimento da empresa. Análise…

................ 50 Capítulo 3: O Processo de Integração dos Recursos Humanos....... 51 Objetivos da sua aprendizagem......................................................... 51 Você se lembra?............................................................................. 52 3.1 A Importância da Cultura Organizacional para a Orientação das Pessoas nos Programas de Socialização e Integração de Pessoas............................. 53 3.2 A Integração Dos Colaboradores Antigos....................

PARADIGMAS: PARADIGMA MECANICISTA: As empresas são máquinas e os funcionários são as engrenagens; Foco na produção; Comunicação de cima pra baixo. Treinamento visto como: Modelagem, Adestramento. PARADIGMA HOLISTICO: As empresas são sistemas dinâmicos; Foco no cliente; Comunicação em todos os sentidos; Valorização da opinião dos funcionários; O treinamento passou a ser encarado como um evento sistêmico e não mais isolado. O funcionário precisa saber como fazer, mas também o porque de…

Universidade Ambev Aa Preparando os funcionários para o futuro. olho UA: capacitação do público interno para desenvolvimento profissional e conquista de metas Temos como visão manter vivos os sonhos e a cultura da companhia, preparando nossos funcionários para novos desafios. Visando desenvolver as competências e a gestão de conhecimento da Ambev, mantemos um programa de capacitação e treinamento dos profissionais que trabalham conosco: a Universidade Ambev (UA). Criada em…

soluções adequadas às empresas. Com isso, desde janeiro de 2004 utiliza o SISO - Sistema de informação de Saúde Ocupacional, que segue em evolução contínua. Atualmente a empresa é considerada uma empresa de pequeno porte, abrange cerca de 25 funcionários, mas esse papel está sendo transformando, a empresa está refazendo toda a política de recursos humanos, na qual tem por objetivo mudar todo o seu público alvo, (que hoje a maior parte é de empresas pequenas) para empresas de grande porte. Sua

o objetivo de melhorar o desempenho da organização; ? empowerment é uma referência muito comum na década de 80 baseada na mudança de atitude voltada para o envolvimento dos funcionários nos processos de inovação (WILKINSON, 1997, p. 40); ? empowerment consiste da capacitação e da valorização do funcionário para contribuir em inovação e resolução de problemas em seu local de trabalho. 2. CONTEXTO HISTÓRICO DO EMPOWERMENT Segundo WILKINSON (1997, p. 41), o…

aproveitamento dos estudos para a prática no Departamento de Recursos Humanos de uma empresa de médio porte. A atuação foi desenvolvida prioritariamente no setor de recrutamento e seleção, participando também dos processos de treinamento e integração de novos funcionários. Acompanhei o recrutamento cadastrando vagas nos meios de captação, conforme aprendizado em sala de aula, ressaltando a disciplina de Cargos e Salários que proporcionou base para agregar ao sistema já existente na…