Professores Roberto Shinyashiki E Paulo

nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da organização, para alcançar padrões de funcionamento. Análise dos artigos: O professor Roberto Shinyashiki acredita que antes de planejar é preciso ter visão e saber aproveitar o momento e as oportunidades, muitos enxergam os obstáculos e dificuldades da vida como um grande empecilho para não ir adiante, já um empreendedor com olhar…

São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Para Drucker: “Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” (P.Drucker, Introdução a Administração, São…

limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p142.). Planejamento tático O desdobramento do planejamento estratégico pode ser chamado de planejamento tático. É o planejamento de nível intermediário da organização e deve ser elaborado dentro das unidades tendo…

PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR Prof. José Medau SANTA BÁRBARA D´OESTE – SP 2013 Sumário Sumário 2 Introdução 3 Planejamento 3 O que é planejamento? 4 Tipos de Planejamento 4 Comparativo 4 Artigos 6 Professor Roberto Shinyashiki 6 Professor Santos 6 Projeto Semeando o Bem 6 O Projeto 6 Estrutura do Projeto 7 Missão 7 Visão 7 Publico Alvo 7 Abrangência 7 Metas de Arrecadação 7 Palestras 8 Organização 8 Direção 9 A importância da direção 9…

planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando e como em qual sequencia se deve prosseguir. O professor tutor Roberto Shinyashiki analisa a importância da visão do futuro, onde um empreendedor vê oportunidades e desafios, onde a maioria não vê nada ou só vê problemas. As pessoas pagam pela falta de visão. O professor tutor Paulo Barreto analisa a importância de se planejar em todos os níveis de uma instituição ou em qualquer atividade…

de planejamentos existentes e ações que podem/devem ser tomadas por um Gestor e/ou Administrador. Tomamos por base os ensinamentos em sala, através das videoaulas, das pesquisas realizadas pelo grupo e da leitura dos artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. No decorrer da ATPS, os demais temas do Processo Administrativo, tais como: Organização, Direção e Controle também serão abordados e discutidos de acordo com a inserção desses no desafio proposto.…

como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais no Trabalho do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanosdo Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutor a distância, Professor EAD Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite. Taguatinga/DF Agosto/2013 1. Introdução Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz…

planejar onde se deve gastar o dinheiro conseguido no mês, que carreira seguir, quais os passos para se chegar lá, curso técnico, graduação, pós-graduação, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento efetivo. No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos…

mensagem dos professores Shinyashiki e Santos. Vimos nos passos anteriores a importância do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como ferramenta para alcance dos objetivos da empresa, deve ser bem estruturado, de forma a cortar custos, cumprir prazos, aumentar a qualidade do serviço, assim evitando a perda de clientes. O planejamento é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle. No texto do professor…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP. Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Aluno 1 – RA XXXXXX Aluno 2 – RA XXXXXX Aluno 3 – RA XXXXXX ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Professor: Lincon Lopes Foz do Iguaçu – PR, Agosto/2010 Sumário INTRODUÇÃO Empresas e organizações aliam se ao planejamento estratégico como fonte de ferramenta para sua administração e gestão de pessoas, produtos, logísticas entre outros, os quais