Produção Puxado E Empurrado

melhoras devem ocorrer de forma contínua. Métodos Tradicionais X JIT Sistemas Tradicionais Sistemas Just in time •Estoques como medida de prevenção a riscos e imprevistos. •Estoques mínimos e reduzidos •Sistema “empurrado”, primeiro produz para depois efetuar a venda. •Sistema “puxado”, primeiro efetua a venda para depois produzir. •Maiores dificuldades para encontrar as falhas. •Menores dificuldades para encontrar as falhas. •Eliminação de desperdícios. Informação…

19/08/2014 Planejamento e Controle da Produção - PCP Planejamento e controle da produção É o conjunto de atividades que conciliam o fornecimento dos produtos e serviços de uma operação com sua demanda, garantindo que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequada. É o conjunto de atividades diárias que garante que a operação ocorra de uma forma contínua. 1 19/08/2014 A Natureza do Suprimento e da Demanda…

recursos no sentido da “adequação ao uso”, ou seja, utilizar-se pessoas e ferramentais adequados para as tarefas do processo produtivo. Fordismo através de Henry Ford, que introduziu conceito de linhas de produção para ampliação da produção em massa/escala, aplicando o conceito de “estoque empurrado” que consiste em acumular estoques até que o produto possua demanda. Uma característica marcante foi a padronização dos produtos, porém, não havia possibilidade de customização, ou seja, o…

MRP: (Material Requirement Planning). Planejamento das Necessidades de Materiais. É um PCP empurrado com capacidade “grosseira” da produção. JIT: Just In Time. É um PCP puxado. Uma etapa da produção só começa quando a seguinte sinaliza. OPT: Teoria das Restrições É um PCP baseado na restrição (gargalo ) da produção. PCP é a função que formula planos para atingir metas, administra os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direciona a ação dos recursos humanos sobre os físicos e

guarda de matérias-primas como "estocagem". A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimento é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender…

dos problemas e soluções dos mesmos. Desvantagens Precisa de demanda estável para balancear o fluxo, o que sabemos não ser possível pelas oscilações do mercado. Muita variedade de produtos tende a complicar o roteiro de produção. Há ainda o risco de interrupção da produção por falta de estoques, aliado a problemas como quebras, greves, dentre outros problemas. Em muitas empresas a visão que têm de JIT, é usar a filosofia de forma míope apenas para reduzir custos e aumentar lucros.…

Produção Empurrada versus Produção Puxada Programação da Produção OC MP OF OF OM Processo Processo Processo PA Produção Empurrada Programação da Produção OM MP Processo Processo Processo Produção Puxada (c) 1999-2002 DPD/FEG/UNESP PA Evolução do MRP MRP II((MaterialRequirements Planning)) MRP Material Requirements Planning MRP “regenerativo” ou “de ciclo fechado” MRP “regenerativo” ou “de ciclo fechado” MRP “de mudança líquida” MRP “de

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

utiliza tanto o ambiente puxado quanto o empurrado. A empresa produz marca própria(KATZE) e também produz para outras marcas, possui uma equipe de vendedores externos que atendem a região sul e parte do sudeste onde a venda é feita através de peças para mostruários que os clientes podem tocar as peças, observar os acabamentos, e a qualidade fazendo assim seus pedidos e na sequencia o representante envia o pedido para a fábrica. Para estes é feito por pedido, sistema puxado, também é…

negativo devido aos altos estoques e aos elevados custos estava no coração dos problemas da empresa. O nível de entregas estava muito baixo devido à incapacidade em produzir nos volumes requeridos pelo mercado. Se a empresa conseguisse aumentar a produção sem aumentar os custos fixos e os custos de mão de obra, poderia re-equacionar a situação financeira. Questões para discussão • • • Porque Phil estava desesperado? Qual era o problema? Porque o pai de Mike poderia ajudar?…