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Vantagens

Redução de custos;
Melhoria da qualidade;
Aumento da flexibilidade, através da resposta do sistema, atingido pela redução dos tempos de processamento;
Aumento do fluxo;
Maior confiabilidade da qualidade do produto, atingida através da melhor visibilidade dos problemas e soluções dos mesmos.
Desvantagens
Precisa de demanda estável para balancear o fluxo, o que sabemos não ser possível pelas oscilações do mercado.
Muita variedade de produtos tende a complicar o roteiro de produção. Há ainda o risco de interrupção da produção por falta de estoques, aliado a problemas como quebras, greves, dentre outros problemas.
Em muitas empresas a visão que têm de JIT, é usar a filosofia de forma míope apenas para reduzir custos e aumentar lucros. Essa visão é enganosa uma vez que se trata de um processo de longo prazo, dinâmico e que envolve outros fatores como qualidade e satisfação do cliente como visão estratégica.

 Quadro comparativo
Visão tradicional vs Just in time

Item
Visão tradicional
Just in time
Qualidade
Conseguida com muito investimento e custo alto.
Decorrência natural do trabalho bem feito na primeira vez.
Mão de obra
Obedece ás ordens superiores.
Participa e influencia a produção
Erros
São aceitáveis, resta corrigi-los.
Base do processo de melhoria
Estoques
Mantém a produção funcionando.
Ocultam problemas, devem ser
Evitados
Lead-time
Maior tempo, melhor produção.
Deve ser reduzido ao mínimo
Filas
Necessárias para manter a velocidade máxima das máquinas.
Não deve haver filas,a produção deve ser a tempo (just in time) sem paradas.
Custos
Redução pelo incremento no uso de máquinas; altas taxas de produção. Redução pela velocidade com que o produto passa pela fábrica.
Flexibilidade
Pelo excesso da capacidade, de equipamentos, de estoques e de despesas administrativas.
Pela redução de todos os tempos gastos em todas as etapas internas da organização.
Fluxo
Empurrado através da fábrica.
Puxado