Produção Enxuta Just In Time

24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 …

de todos na empresa. • Não pode ser esquecida, também, a preocupação com o meio ambiente. DIFERENÇA ENTRE BENS E SERVIÇOS BENS: Tangíveis; ! Estocáveis; ! Produção antecede o consumo; ! Baixo grau de contato com o cliente; ! Qualidade com critérios bem definidos (objetivo). SERVIÇOS: Intangíveis; ! Não estocáveis; ! Produção e consumo simultâneos; ! Alto grau de contato com o cliente; ! Qualidade varia em função da percepção do cliente (subjetivo). Indicadorees de…

inclusive o pessoal de supervisão e direção; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto. 2. Discorra com suas palavras: a) O que é Produtividade Clássica? Quais seus objetivos? a produtividade clássica, concebe a máxima produção alcançada pelo operário por diversas ações. Seu objetivo é para alcançar uma boa produtividade é necessário que sejam feitos investimentos tanto na organização da empresa, quanto em materiais, ambiente e, especialmente em uma…

Sistemas de produção 2 Aula 01 22/08 Historia Sistema de produção em massa -> Escola Sócio-técnica -> Sistema de produção Enxuta. Sistema de produção Enxuta: Filosofia de gestão que busca: Eliminar perdas Excesso de produção Estoques Problemas do processo Qualidade JIDOKA (Automação com Toque Humano) Parada imediata do processo ao produzir e detectar algum defeito. JIT (Just In Time) Fábrica = Fluxo Dificuldades: Desbalanceamento Demanda-Produção Quebra de…

UNIFEG – Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé Curso de Graduação em Engenharia de Produção e Qualidade DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE MANUFARURA ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE GRANDE PORTE Aluno: Júlio Valeriano da Silva Neto Orientador: Prof. Lucimara Bianco Guaxupé, 17 de Novembro de 2010. JÚLIO VALERIANO DA SILVA NETO DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE MANUFATURA ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE GRANDE PORTE. Trabalho de conclusão de curso…

Publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade. • Resolução de problemas - consequências, soluções alternativas, análise de impacto, avaliação. • Gestão de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produção. • Gestão de projectos - identificar objectivos dos clientes, riscos, entregas, pacotes de trabalho, recursos, tarefas e responsabilidades. • Formação de equipas - geração de partilha e discussão de ideias enquanto se estimulam os…

Ohno 4° - Como eliminá-las 1° - Taiichi Ohno Fonte: * Ohno, Taiichi, O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala,Bookman, Porto Alegre, 1997. ISBN 0915299143 *Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press, ISBN 0915299194 Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dalian, China, de pais japoneses, formou-se em Engenharia Mecânica na…

Toyota de Produção é um sistema criado e implementado na empresa tendo como principal objetivo a diminuição de perda de produção. 2. O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades dos clientes no menor prazo passível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, aumenta a segurança e a moral dos seus colaboradores, envolvendo a manufatura e toda a organização. Sistema Toyota de Produção…

Objetivos do STP O objetivo do trabalho é mostrar que o Sistema Toyota de Produção, é elevar os lucros por meio do corte de custos, o que elimina estoques e mão-de-obra excessiva. Introdução A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo…

japoneses iniciaram a sua produção de automóveis. A princípio, eles desejavam utilizar métodos da produção em massa Faculdade On-line UVB 2 Evolução do Pensamento Administrativo - UVB (típicos das empresas americanas daquela época). No entanto, a tentativa em produzir automóveis em larga escala esbarrou numa série de problemas: a)o mercado japonês era limitado e demandava diversos modelos diferentes, sendo que cada modelo não possibilitava escala para produção em massa; b)a…