sistemas de produçãp

Contextualização Histórica  Gestão de produção e operações: Gerenciamento estratégico dos recursos escassos, de suas interações e dos processos produtivos, a fim de atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Ainda deve compatibilizar a maximização da eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem.  Origens: 1. American System of Manufacturing: O fortalecimento do Sistema de Manufatura Americano se deu em meados do século XIX, com o desenvolvimento de práticas de produção e fortalecimento da força de trabalho, criando assim um modelo sem precedentes ou rivais na gestão industrial de produtos complexos com base tecnológica; A primeira revolução industrial foi um marco da transformação industrial, devido à crescente mecanização dos processos, que permitiu o desenvolvimento de economias de escala, tornando interessante o estabelecimento de “unidades fabris”. 2. Intercambialidade de peças: Eli Whitney (Século XVII) organizou sua fábrica para receber todo o processo e perseguiu um sistema métrico. Dessa forma, conseguiu cria produtos com poucas variações em tamanho e qualidade.  Operações ao longo do século XX 1. Frederick Taylor: Foi o pioneiro no desenvolvimento de técnicas efetivas de sistematização do estudo e da análise do trabalho. Nesse período, as fábricas que se dedicavam a produção de grandes quantidades necessitavam ser mais eficientes e gerenciáveis. Foi…

Kelly Cristina Paes Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4.1.A Missão da Empresa em estudo 9 4.2. A Visão da Empresa em estudo 9…

Coutinho dos Reis IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL : AVALIAÇÃO DO DESDOBRAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS NA PLANTA S-10 Taubaté - SP 2004 Antonio Carlos Coutinho dos Reis IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL: AVALIAÇÃO DO DESDOBRAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS NA PLANTA S-10 Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de…

CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL CURITIBA 2003 CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL Dissertação apresentada como requisito à obtenção de grau de Mestre em Engenharia Mecânica, programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica(PG-MEC), Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de…

como por exemplo: o Clientes versus Investidores o Tempo versus Custo o Qualidade versus Custo o Funcionalidade versus Produção versus Montagem o Normalização versus Agilidade A satisfação dos clientes é obtida com o máximo de qualidade e com o menor preço possível para o produto. Entretanto, a satisfação dos investidores está na maximização do lucro, e no retorno de seu capital aplicado, e isso pode pressionar para um aumento de preços. Outro conflito está na redução dos tempos de…

Princípios de Guerrilha é uma preciosidade para as pequenas empresas. Inicia com um ensinamento fantástico e irritante de Mao Tsé-Tung: "O inimigo avança, retiramos. O inimigo acampa, provocamos. O inimigo cansa, atacamos. O inimigo se retira, perseguimos". E prossegue analisando, um por um, os 10 princípios. As técnicas de guerrilha são para eles tão importantes, que num exercício de síntese recomendam que "de cada 100 empresas, uma deve praticar a defesa, duas a ofensiva, três…

Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 1 Administração de Produção e Operações Capítulo 1 Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 2 Aeroporto de Congonhas Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 3 Gestão de Produção e Operações • A gestão de operações ocupa-se da atividade de…

Pós-graduação Prof. Ms. Guaracy Silva Design Instrucional e Diagramação Prof. Celso Augusto dos Santos Gomes Jacqueline Aparecida Silva Núcleo Pedagógico Profª. Ms. Terezinha Nunes Gomes Garcia Profª. Drª. Gleicione Aparecida Dias Bagne de Souza Autores Prof. Dr. LUCIEL HENRIQUE DE OLIVEIRA Pós-Doutorando e Pesquisador visitante junto ao CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer, Campinas (SP), Instituição do Ministério da Ciência e Tecnologia, desenvolvendo trabalhos de…

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia São Paulo 2003 ANA VALÉRIA CARNEIRO DIAS PRODUTO MUNDIAL, ENGENHARIA BRASILEIRA: INTEGRAÇÃO DE SUBSIDIÁRIAS NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GLOBAIS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Livre-Docente…