Ferramentas

processos produtivos pelo desperdício de matériaprima, produção em excesso, retrabalho, tempo de máquina e pessoal parado _______________________ 1 Tecnóloga em Eletrotécnica: Automação em Acionamentos Industriais. Universidade Tecnológica Economista. Fundação de Estudos Sociais do Paraná (FESP). sheila.coradin@yahoo.com.br Federal do Paraná (UTF-PR). mi_mcm@yahoo.com.br 2 aumentam os custos, diminuindo assim a lucratividade e contribuindo para as crises econômicas. Em virtude disso, este trabalho está orientado para responder a seguinte questão: As ferramentas do Lean Thinking (Pensamento Enxuto) podem ser aplicadas para reduzir as perdas geradas nos processos produtivos? As organizações precisam produzir pensando na redução de custos e trabalhando orientado para a gestão da qualidade e produtividade. E a base para esta filosofia se traduz em requalificação profissional, novas técnicas e métodos de produção, redução dos índices de desperdícios e tentativas de eliminar o retrabalho. Este trabalho propõe a utilização dos conceitos e ferramentas do Lean Thinking como métodos de controle para corrigir e eliminar as falhas e perdas nos processos. Conceitos do Lean Thinking O Lean Thinking, também conhecido como Pensamento Enxuto, teve origem na década de 50 no Japão, pelo Sistema Toyota de Produção que visava produzir carros mais baratos para um país pós Segunda Guerra Mundial (GIANNINI, 2007, p. 51). O Lean Thinking é uma técnica utilizada que permite qualquer tipo…

O sistema de produção enxuta como vantagem competitiva sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Carolina M J Resumo O tema do presente artigo é sobre o sistema de produção enxuta como vantagem competitiva nas organizações, haja vista que hoje em dia, a produção enxuta tem sido um conceito bastante pesquisado pelas organizações, as quais buscam por melhorias em seus processos produtivos em reduzir custos e eliminar desperdícios. Nese sentido, a…

conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo. O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study). Claude S. Geoge Jr., salienta em essência, o que procurou dizer em Shop…

................................................................................. 33 4.3.1 4.3.1. Ferramentas para Reduzir o Takt Time em Serviços .................................... 34 4.4 4.4. RELACIONAMENTO DOS BENEFICIOS ALCANÇADOS COM A ESTRATEGIA DA ORGANIZAÇÃO .................................................................................... 38 4.5 4.5. ACOMPANHAMENTO DA ALTA DIREÇÃO E DESDOBRAMENTO PARA OS NIVEIS GERENCIAIS…