Modelo toyota

O sistema Toyota busca a elevação da velocidade da produção e a melhoria da qualidade utilizando de vários meios de administração, ultiliza por exemplo, o Just-in-time/kaban, dito por outra forma, o perfeito nexo das ações e reações do corpo físico e mental, levando reificação do ser humano ao seu limite maximo, que alem dos círculos de trabalho, contribui para a construção do “homem coisa” a aplicação da pedagogia dos ‘cinco porquês” e a redução estoques. A ideologia toyotista ultrapassa as fronteiras nacionais e internacionais. Vemos como flexibilização do trabalho, os contratos temporários e precários para docentes e funcionários, em respeito a racionalidade taylorista, para se economizar custos, a gestão empresarial significa separar a concepção da execução. Fica claro, que o que acontece que o que acontece é considerado a Segunda Revolução Industrial, é a realidade do taylorismo-fordismo, como método de racionalização da produção - técnica social de controle. Para que seja resumido, o fordismo apenas avança o taylorismo uma vez que nas esteiras da Toyota os componentes e as peças são montadas por seres humanos,a esteira não deixa de ser um simples processo de manutenção mecânica. 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA As principais características são: A mecanização flexível, dinâmica e oposta ao fordista. A mecanização flexível produz somente o necessário, contrariando o fordismo que produz o máximo possível. A produção toyotista é flexível a demanda

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi baseado nas técnicas de Henry Ford e…

administrativo no que diz respeito a três importantes momentos. Visa descrever com maior ênfase o modelo de produção em massa defendido por Henry Ford, o sistema Toyota de produção, fruto de uma adaptação as necessidades de um país em um período pós guerra até a consolidação de empresas vistas como flexíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos Gerais 5 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 6 2 METODOLOGIA 7 3 MODELO FORDISTA DE PRODUÇÃO 8 3.1 Contexto Histórico 8…

SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc271224327 \h 2 1 início do Sistema toyota de produção PAGEREF _Toc271224328 \h 3 2 ELIMINAÇÃO DE DISPERDÍCIOS PAGEREF _Toc271224329 \h 4 3 CONCEITO JUST-IN-TIME E PRODUÇÃO FLEXÍVEL PAGEREF _Toc271224330 \h 5 4 FABRICAÇÃO COM QUALIDADE PAGEREF _Toc271224331 \h 5 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc271224332 \h 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc271224333 \h 7 INTRODUÇÃOVindo do Japão e conhecido em todo o universo da…

General Motors, General Eletric • • • • • • • • IDÉIAS ORIENTAIS Grupos de trabalho autodirigidos Parceria com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time (somente quando necessário) Guerra ao desperdício Produção flexível Administração enxuta, empresa enxuta Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo Alta qualidade e baixo preço Toyota, Mitsubishi, Nissan Fonte: MAXIMIANO (2006) 1. Sistema Toyota de Produção Os dois princípios mais importantes do sistema…

Introdução.........................................................................................3 2. O modelo japonês de administração da Toyota...........................5 3. A psicologia organizacional da Toyota.......................................6 4. Os processos de negócios da Toyota .............................................7 5. Considerações finais.........................................................................8 6. Referências…

inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar constantemente o sistema de produção e serviço; 6. Instituir treinamento e retreinamento; 7. Instituir a liderança; 8. Afastar o medo; 9. Eliminar as barreiras entre as áreas de apoio, promovendo uma integração horizontal entre os departamentos; 10. Eliminar slogans e metas que provoquem frustrações e ressentimentos; 11. Substituir cotas numéricas por definição de qualidade; 12. Remover as…

UNIVERSIDADE CEUMA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO São Luís-MA MAIO/2014 LUCIANO DE JESUS SANTOS CRUZ CPD: 10201 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ATIVIDADE AVALIATIVA I Atividade de Avaliação apresentada em cumprimento das exigências da disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO do curso de Administração. São Luís-MA MAIO/2014 “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se…

    As idéias da Toyota “Just-in-Time “Kaizen” Produtividade Qualidade Trabalhador Multifuncional Produtividade Crescente EVOLUÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO IBM Taylor/Ford Whitney/Adam Smith Fayol James Watt Revolução Industrial Era do Artesanato 1750 1800 Expansão Colonial Sistemas Flexíveis e Robótica 1850 Expansão Industrial Admin. Computadores Científ. Pesquisa Operacional 1900 Expansão Financeira 1950 2000 Expansão da Automação Depressão SISTEMA TOYOTA DE…

utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e custos. O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquela época as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de…