Produzindo Qualidade Do Projeto Ao Produto

creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome édado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de…

organização têm em comum. Uma das formas de visualizar a cultura organizacional de uma empresa é identificando três aspectos: Artefatos: processos e estruturas visíveis da organização onde se incluem produtos visíveis do grupo como: arquitetura de seu entorno físico, linguagem, tecnologia e produtos, criações artísticas e estilo personificado de roupas, emoções explícitas, mitos e estórias sobre a organização, rituais e cerimônias observáveis. Também inclui aqui o comportamento visível…

CADA VEZ MAIS COLOCANDO DE LADO A QUALIDADE E DURABILIDADE DE SEUS PRODUTOS. ALGUMAS EMPRESAS ACABAM SE PREJUDICANDO EM DEIXAR DE LADO A QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS, POIS ACABAM SENDO CONSIDERADAS EMPRESAS DE 2ª LINHA, COM PRODUTOS (EMPREENDIMENTOS) QUE POSSUEM UMA VIDA ÚTIL BEM MENOR DO QUE REALMENTE ERA PARA SER, OU SEJA, A EMPRESA VISA MAIS O LUCRO FINAL DO QUE A QUALIDADE, OPTAM POR ECONOMIZAR…

DE PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA PRODUÇÃO UNIDADES CURRICULARES: 1-GESTÃO DA PRODUÇÃO: Professor ROBSON SELEME 2-GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE: Professor ELTON SCHNEIDER Objetivo: O aluno terá ter como objetivo desta atividade, identificar e relacionar os conhecimentos para as disciplinas de Gestão da Produção e Gestão Estratégica da qualidade. CASO: PRODUZINDO CARROS NO ESTILO ALEMÃO As figuras a seguir representam a fábrica da Wolkswagem na Alemanha para a fabricação do Polo.…

cada vez mais sentindo a necessidade de melhorar a qualidade de seus produtos e serviços. Essa evolução transformou a vida das pessoas, estabelecendo um ritmo alucinante e uma pressão excessiva para serem cada vez mais produtivas. O lado profissional agora é predominante no ser humano, que não poupa esforços em suas grandes jornadas de trabalho. Mas, e a vida familiar, social e física dessa pessoa? Como está afinal? Os trabalhadores estão produzindo menos. O stress é muito alto nas…

Pernambuco veio com a criação da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), em 1959. De cerca de 1.600 projetos para a Região, aproximadamente 330 eram desse segmento, dos quais, 125 localizados em Pernambuco. Tratando-se, em geral, de empreendimentos de grande escala, esses investimentos, foram responsáveis por 31% do número de empregos diretos criados pelos projetos aprovados para o Estado. Com efeito, a produção industrial desse segmento ganhou complexidade e…

creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia 1 PIM VII EMPRESA X 2 Ano 2009 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia 1 PIM VII 2 EMPRESA X 3 Ano 2009 SUMÁRIO Introdução 1.1- Sistema da Qualidade ...........................................

Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos e prateleiras das lojas.…

CASO Data: 30/09/2012 PROBLEMAS “QUICK IMPROVEMENT” 1. Relações com o mercado e a comunidade 1.5. O gramado em frente à entrada principal não é aparado há muito tempo, denotando descaso da empresa. 2. Processos 2.4. O estoque de produtos acabados é sujo e mal iluminado, dificultando o acesso e a localização dos brinquedos prontos. 5. Desenvolvimento Humano 5.4. Os crachás de identificação são de péssimo visual, com o nome do funcionário muito pequeno e tem muita…