Aplicabilidade de Kaizen na produção: As pessoas e sua importância para o sucesso da organização

Supervisionado como Requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Administração. Orientador (a): Eva Cristiane Soares Gomes Gama - DF 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO - 3 - 2. JUSTIFICATIVA - 3 - 3. OBJETIVOS - 3 - 3.1. GERAL - 3 - 3.2. ESPECÍFICOS - 3 - 4. REFERENCIAL TEÓRICO - 3 - 4.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 - 5 . METODOLOGIA APLICADA AO TRABALHO - 3 - 6. CRONOGRAMA - 3 - 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS - 3 - 1. Introdução O desenvolvimento Organizacional surge de um conjunto de idéias a respeito do ser humano, da organização e do ambiente. Em meados dos anos 50, Administradores retomam idéias clássicas de Taylor e Fayol resgatando valores com o intuito de inovar suas indústrias e manufaturas, criando um novo conceito de origem Japonesa, chamado Kaizen que revolucionou o mercado competitivo. Esse sistema no conceito empresarial possui um princípio de gerenciamento que atende as necessidades na mais alta qualidade por um custo menor com um menor prazo possível. Masaaki Imail, considerado como um dos maiores disseminadores do Kaizen em todo o mundo, ressalta a importância do gemba como sendo o local real, é lá onde tudo acontece, onde o valor é criado e ainda onde há o envolvimento de todos os colaboradores responsáveis pelo…

Competência Ação Recursos 5 Sistema de Gestão - Conceito  Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos para estabelecer política e objetivos e para atingir estes objetivos. 6 Processo - Conceito  É uma sequência de ações (atividades, funções ou tarefas) que visam a realização de um trabalho que agregue valor a um produto ou serviço. 7 Processo - Conceito  Conceito Inutuitivo – Transformação Compomentes: > Componentes: o que será…

TRABALHO PADRONIZADO Manual para Implementação do Trabalho Padronizado no Chão de Fábrica Setembro/2012 Sumário 1. TRABALHO PADRONIZADO ............................................................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. Contexto histórico da Lean Institute .................................................................. 3…

Universidade Mauricio de Nassau Curso: Técnico em Confeitaria TA Disciplina: Higiene dos Alimentos Prof.ª Naíra Paes Alunas: Fernanda Priscila Joelma Souto Jully Thainã Rejane da Paz Resolução - RDC nº 275 A Resolução 275 dispõe sobre o regulamento técnico de procedimentos operacionais padronizados aplicados aos estabelecimentos produtores e industrializadores de alimentos, e também sobre a lista de verificação…

reduzir o estoque, tal como just-in- time e, atualmente, a produção enxuta, se fez vital para uma maior qualidade dos produtos e serviços, de forma a aumentar a lucratividade e reduzir os custos. Contudo, a mudança se tornou necessaria para o desenvolvimento no modo de produção, de forma a atender as expectativas dos clientes e obter uma maior margem de lucratividade. 2- Com o passar dos anos, percebeu-se uma quebra de paradigma no que tange ao modo de produção. Foi necessário mudar…

aprofunda-se com o conceito de linha de montagem: esteiras rolantes levam peças e componentes padronizados. A fabricação do produto é divida em etapas, onde as responsabilidades dos operários são bem específicas. O filme também se passa durante o Capitalismo Informacional, quando, disseminam-se empresas, instituições e diversas tecnologias responsáveis pelo crescente aumento da produtividade econômica e pela aceleração dos fluxos de capitais, de mercadorias, de informações, robôs,…

Disciplina ministrada pelo Professor Ailton Ricardo Novembro/2013 Novembro/2014 Iremos abordar os seguintes temas:  Manufatura Enxuta  Trabalho Padronizado  Kaizen  Carga Máquina  Supermercado Novembro/2014 É uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer, de forma consistente, valor aos clientes com os custos mais baixos (PROPÓSITO), identificando e…

........ 13 2.1.2. Sistema de Produção em Massa .................................................................. 14 2.1.3. Manufatura Enxuta ..................................................................................... 17 2.1.3.1. Conceito de Manufatura Enxuta .......................................................... 18 2.2. Sistema Lean Manufacturing ............................................................................. 18 2.3. O Lean e a Classificação dos Desperdícios…

PRODUÇÃO - TRADICIONAL • PRODUÇÃO CONTÍNUA – PRODUÇÃO EM MASSA • Grandes volumes e pouca variedade. • Seqüência linear. • Produtos padronizados, não é flexível. • As etapas de produção fluem numa seqüência prevista de um posto de trabalho para outro. • As etapas são balanceadas para que as atividades mais lentas não prejudiquem a velocidade do processo. • São mais eficientes. • PRODUÇÃO EM MASSA – Produção em grandes quantidades para linhas de montagem –…

de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços e é a maneira pela qual organiza-se a produção de bens e serviços. Pode ser definido como um tipo específico de um processo para a realização da produção de produtos ou de serviços. Os sistemas de produção possuem várias formas de classificação que podem ser de acordo com o grau de padronização dos produtos, pelo tipo de operação que sofrem os produtos, pelo tipo de processos em manufatura ou pela natureza do produto. É…