Processos Melhoria De Processos

4 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 4 3. escopo e metodologia dos TRABALHOs realizados 5 3.1 Reuniões para Validação da Proposta de Melhorias 6 4. Estrutura Organizacional da empresa 7 5. PROCESSOS 7 5.1 Processo #01- Pré-Desenvolvimento 7 5.1.1 Objetivo e descrição 7 5.2 Processo #02 - Desenvolvimento 7 5.2.1 Objetivo e descrição 7 5.3 Processo #03 – Pós-Desenvolvimento 7 5.3.1 Objetivo e descrição 7 5.4 Descrição Geral da Metodologia 8 5.5 Fluxo das Atividades…

Programa Seis Sigma Aplicado a Processos Administrativos The Six Sigma Program Applied to Administrative Processes JOÃO MARCOS ANDRIETTA Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) j.m.andrietta@uol.com.br PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) pamiguel@unimep.br RESUMO Nos últimos anos, muitas empresas de produtos e de serviços têm implantado programas de melhorias contínuas baseadas no…

comparado com valor teórico a ser obtido). • .Medição de rendimento de produção (quantidade em granel comparada com número de unidades obtidas no ênfase). • .Medição de índices de descarte (refugo, rejeições) e perdas em todas as etapas de processo. • .Seleção, treinamento e avaliação de funcionários. • .Controle de prazos de validade de matérias primas, ingredientes semi acabados, insumos, ingredientes acabados e produtos acabados. • .Controle de condições de…

Data: 19/11/2013 Turma: 3MB 5 Pilares da TPM (Melhorias Individuais) Nomes Alisson Henrique de Araújo Cícero Evandro de Oliveira Silva Davi Oliveira de Abreu Lo-Ruama Pinheiro Lucas Moraes Silva Nailton Moura Turma: 3MB Professor: Richter 5 Pilares da TPM Melhorias Individuais Sumario Introdução Este trabalho tem como finalidade expor um dos cinco pilares da TPM (Manutenção Produtiva Total) que…

pode vir a prejudicar o resultado contábil e financeiro das organizações, ocorrendo atraso nos processos burocráticos e sobrecarga dos funcionários. Embora a empresa tenha um Departamento de Recursos Humanos, o mesmo não esta conseguindo gerir a as solicitações dos funcionários para aumentar o grau de satisfação pessoal de cada qual, o que esta gerando insatisfação pessoal, juros a credores, processos trabalhistas, e uma maior rotatividade de funcionarios. Com os problemas…

utilização de capacidade Mais produção em cada estágio Produção extra forma estoque devido a contínuas paradas nos estágios Alto estoque representa menores exposição dos problemas JIT versus gestão tradicional Abordagem JIT do fluxo produtivo Melhoria contínua Foco na produção apenas quando necessário Menor utilização da capacidade Baixo estoque facilita a exposição dos problemas Sem excesso de produção para formação de estoque O que é JIT? O JIT COMO FILOSOFIA DE…

Introdução A importância da Gestão da Qualidade Os sistemas de gestão buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização. Os melhores negócios trabalham como unidades completas que compartilham a mesma visão. Isto pode incluir compartilhamento de informação, “benchmarking”, trabalho em equipe e trabalho de acordo com os mais elevados princípios de

Técnicas de Racionalização de Processos Unidade I 1 AS ORGANIZAÇÕES E A MUDANÇA..........................................................2 1.1 Por que aperfeiçoar processos? ......................................................2 2 ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PELOS PROCESSOS DE NEGÓCIO.........2 2.1 Definições.............................................................................................2 2.2 Hierarquia do processo.......................................................................

........................................................................................ Organograma................................................................................................................................. Interação de Processos.................................................................................................................. Autoridade e Responsabilidade.....................................................................................................

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ katiane silva LIMEIRA/SP junho 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ Katiane B. da Silva ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora